昨天举行的厦大MBA教育20年庆典回忆了20年前的这一有趣往事——厦大见证了MBA在中国的发展，它是中国内地最早举办MBA的高校之一，应该说，厦大MBA的20年，也是中国MBA的20年。

　　首届学生毕业前一天获“正名”

　　人们回忆说，20年前，MBA教育在国外已经如火如荼了，不过，当时，厦大MBA教育创始人之一、现任厦大副校长吴世农到一些单位动员优秀管理干部读MBA时，居然被告知找错对象了，应该去找“工商行政管理局”的人去读才对。

　　1990年，厦大第一届MBA学生即将毕业，但是，能不能授予学位、学位证书上写什么专业，叫不叫MBA，当时的国家教委还没有正式的结论和批文。等到毕业典礼要举行的前两天，大家都很焦急，那时厦大主管MBA项目的吴宣恭教授只好请示时任国家教委主任的朱开轩，从晚上十点开始讲了近一个小时的长途电话，把厦大如何申请、如何办学等做了全面汇报，朱开轩答应同有关部门商量后第二天答复。

　　第二天，即毕业典礼举行的前一天，厦大接到国家教委的电报通知，同意厦大发给工商管理硕士专业研究生毕业证书和经济学硕士学位证书。

　　20年创造六个第一

　　厦大是国内第一批试办MBA的九个试点院校之一，全国MBA教育指导委员会常务副主任、清华大学教授赵纯均说，不仅如此，厦大还为中国内地的MBA教育创造了很多第一。

　　这些公认的“第一”至少有六个，包括成立全国第一个MBA中心，出版全国第一套MBA教材，授予国内第一个MBA学位，提出第一种MBA精神，主持编写第一本MBA教学大纲，积极推动第一届全国MBA联考。

　　人们回忆说，国内早期的MBA使用的都是国外的原版教材，有点“隔靴搔痒”的味道。厦大一批留学回国教师利用其在国外留学期间掌握的第一手现代管理理论，结合本国管理实践，开始编写中文教材，1989年，国内第一套工商管理教科书正式出版，当时很多院校都在不同程度上采用了这套教材。

　　不仅如此，1994年出版的第一本MBA教学大纲（因其封面为蓝色，业内人士称之为“蓝皮书”）也与厦大密切相关。当时全国存在三种类型的大学办MBA：工科类、财经类和综合类大学，培养方案都不一样，为了统一思想，MBA协作小组推选时任厦大MBA中心主任的吴世农主持大纲编写，最后统一了全国各高校MBA的教学大纲，教学课程设置也开始统一起来。

　　现在的MBA实行的是联考，最早时，却是由招生院校单独招生，从单考到联考，厦大也是推动者之一。

　　目前稳居全国第五的位置

　　昨天，近一万平方米的厦大嘉庚广场上，停满了参加庆典的MBA校友的轿车，在某种程度上，这也是厦大MBA教育的成就之一。

　　当然，这种感官的认识是有数据可以佐证的——20年来，中国MBA教育已经从最早的9家试点发展到现在的96家，据说很快会发展到126家，不过，不同机构针对这些开办MBA教育的院校的评比中，厦大一直名列前茅。

　　去年底，为了帮助企业人力资源部门的招聘主管锁定中国最好的商学院，《商业周刊》（中文版）委托全球知名雇主品牌管理公司优信咨询进行市场调查，结果，厦大MBA名列第五，而且，在被问及毕业生的团队合作能力时，招聘主管们对厦大的评价最高。

　　校方昨天说，厦大已经培养了1800多名MBA，例如，长城基金管理有限公司董事长、福建电子信息有限责任公司董事长等都是厦大MBA毕业的，毕业生代表昨天说，在厦大的学习经历，改变了他们的人生轨迹。

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　　中国证监会首席顾问梁定邦：降低存款才是银行的出路

　　厦门日报讯 （记者 佘峥）银行吸引的存款越多，并不见得是一件好事。以“一元年薪”任职中国证监会首席顾问的梁定邦昨天在厦大MBA教育20年庆典举行的高峰论坛上说。

　　梁定邦昨天在厦大建南礼堂发表了《后股权分置时代的公司治理》的演讲，在谈及银行的出路时，现任中国银行独立董事的梁定邦列举了瑞士银行，他说，20年前的瑞士银行是负利率的，即你把钱放在它那里，它还要收你的钱——它的资产负债表里，存款是负债的，而银行本身要是背上一大块负债的话，你的资产本身是跟它平衡的，那么，你的资产如何创造利润呢。

　　梁定邦说，二十年前的瑞士银行和今天的中国银行是一模一样的。

　　要怎么摆脱这个困境呢？从资产负债表来看，存款是负债，那么，就把存款降低。梁定邦说，现在讲这个话，可能有人会认为我是“叛徒”——全国银行都在追存款，每位银行行长都有存款指标。不过，他说，如果再这样继续下去，我们将没有出路，因为你永远都是负债的，你的资产一方面要把它融通了，你不融通怎么还钱给人呢？不仅还钱，你还要给股东14%的回报率。

　　现在的瑞士银行，资产负债表已经是不一样了，梁定邦说，存款是放在基金管理账户上的，变成账外一笔钱了，但是，它的损益表变了——银行大部分钱已经不靠信贷的逆差赚回来，而是靠服务赚回来的。

　　梁定邦说，信贷的逆差会慢慢变小的，所以金融行业要靠金融服务，你只能用损益，也就是用赚钱，用现金流来维持一家公司。

　　梁定邦还敦促国内尽快培养出有序破产的专业人才。他说，现在在中国，公司很难破产，但是，如果没有破产法律构建的话，很难把旧鞋换成新鞋。他以安然公司为例说，安然出事后，就有公司到美国联邦法院寻求破产庇护，法院根据法律，有序地让它破产——非常有序地把一家公司置于死地而后生。

　　但是，现在，国内一般采取的是公司重组方式，公司重组的方式是很痛苦的，梁定邦说，“该死就让它死”，最惨的是该死却还活着，而且还是非常痛苦地活着。

　　梁定邦昨日还受聘为厦大客座教授。