日前,福州市委组织部与清华大学联合举办福州企业高管培训班,50名来自我市国企和民企的高管、企业家参加培训。福州的企业高管们经过这次培训,学到了什么?又有何收获?近日,记者就此专访了福州市城乡建设发展有限公司总经理傅木森。
日前,福州市委组织部与清华大学联合举办福州企业高管培训班,50名来自我市国企和民企的高管、企业家参加培训。福州的企业高管们经过这次培训,学到了什么?又有何收获?近日,记者就此专访了福州市城乡建设发展有限公司总经理傅木森。
福州新闻网 | 您为何要参与这次市委组织部和清华大学联合举办的福州企业高管培训班? |
傅木森 | 非常荣幸这次能参加清华大学培训班学习,我觉得能再次走进学校,给自己充充电,提升自己,是一次十分难得的机会,这也充分体现市委、市政府对我们国企领导干部高度重视和厚爱。 |
福州新闻网 | 参加这次培训班,你个人觉得最大的收获是什么? |
傅木森 | 这次培训班授课内容十分丰富,包括资本运作、品牌建设、企业文化、风险管理等近20个专题,既有世界前沿知识、又有能力素质培养,通过学习我觉得最大的收获是增长了知识、厘清了疑惑、拓宽了视野。另外通过学习我深切感到,国有企业除了要实现经济效益外,更要主动承担社会责任,只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业。 |
福州新闻网 | 作为我市市政基础设施建设、城市公共设施综合开发的建设商和运营商,您能谈谈福州近年来的最大的发展变化是什么?城乡建总在福州城市基础设施建设等方面又有哪些成绩?未来又有啥具体规划? |
傅木森 | 城乡建总作为福州大型的国有城建企业,遵照市委、市政府赋予的职能定位,发展成为我市城市成片改造开发和投资的运营商、市政基础设施建设的建设商和运营商、城市公共设施综合开发的建设商和运营商。 福州近年最大的变化是从纸褙小城发展为"大福州",从单一的老城区发展到二环、三环及绕城高速之外,新兴发展多个新区板块,城市路网更加系统完善,群众出行条件更加方便,兴建多个公园绿地、城市广场,清淤治理内河,路通水澈、焕然一新,有效改善了城区的人居生活环境,展现出有福之州的宜居城市形象。 近年来城乡建总积极参与福州的城市建设,兴建了大量的市政公益项目,取得一些发展业绩: 一是根据政府下达的任务,投资建设完成中心城区配套的市政道路、桥梁、河道、公园景观以及相关城市公共建筑等各项关系民生的城市基础设施。近年来先后完成琴亭湖、南江滨路东段、螺洲大桥等重点工程。 二是创新投融资方式,推进片区综合平衡机制运作,开展了闽江北岸中央商务区、晋安新城鹤林片区横屿组团、火车北站周边改扩建及新店平衡用地、光明港周边片区等综合改造开发,同步规划、建设片区内路网、安置房、公建等多项配套设施。近期配合晋安区的旧城改造步伐,启动连潘凤坂棚户区的改造建设。 今后,城乡建总还将继续根据市委、市政府的总体战略部署,围绕南台新城、晋安新城、马尾新城的建设布局,大力推进城市基础设施项目建设,努力完善城区配套市政道路,形成快速交通路网。加快推进片区综改项目,同步规划、建设区间路网及安置房,完善公建配套设施,提升景观形象,围绕重点项目,力求快速突破,打造现代综合体,形成城市新亮点。 |
福州新闻网 | 城乡建总公司作为福州市率先实行项目业主责任制投资体制的试点,在没有先例可以借鉴的情况下,大胆尝试,积极探索市政筹资新路子,那在摸索的路上,城乡建总都做了哪些准备?有没有遇到一些阻力?城乡建总能成为试点核心竞争力又是什么呢? |
傅木森 | 城乡建总作为福州市属国有企业,为实现项目业主责任制投资体制,在团队建设、制度建设、企业文化建设等多个方面作了充分的准备,实时跟踪政策指引、关注金融市场,通过良好的运营管理,建立一支有为、能为、敢为的团队。在经营过程中,得到了市委市政府的大力支持,2013年银行间市场交易商协会一放开福建省的保障房私募债业务,城乡建总就把握机会,通过和战略合作伙伴兴业银行的紧密合作,在2014年成功发行福建省第一支保障房私募债。城乡建总的核心竞争力在于良好的企业文化,建立了一支高素质的运营团队,公司员工平均年龄38岁,其中80%以上具有大专以上学历,70%为拥有各级职称的专业技术人员,并设立了严格有效的管理制度体系,保障了公司经营战略的有效执行。 |
福州新闻网 | 福州当前正致力于福州新区开发,在更高起点上加快建设闽江口金三角经济圈。面对新的发展机遇,城乡建总又如何投身其中,更好地发挥自身作用? |
傅木森 | 在闽江口金三角经济圈、福州新区的发展契机下,城乡建总将充分发挥在城市建设中的既有经验优势,积极推动新区基础设施先行启动,加快推进马尾大桥、南江滨东大道等各项市政基础设施项目的建设进程。同时,有效整合各类国有资产,充分利用社会资源,灵活有力地搞活投融资渠道,积极参与新区成片规划开发、综合平衡的建设,为提高福州的城市化进度、打造核心新区添砖加瓦。 |
今年6月,本人有幸参加了福州市委组织部在清华大学举办的企业高管培训班,接受清华大学和我国相
关领域知名专家学者的教导提点。学习过程中,我体会到,企业要发展,既要努力推动创新,也要重视企业文化建设,更要提升管理者的领导能力。
创新是企业发展的源泉
创新是一个企业生存和发展的灵魂,对于一个企业而言,创新可以包括很多方面:技术创新,体制创新,思想创新等。作为国企的管理者,要不断努力推动创新。
技术创新。国有企业要力争成为技术创新的主体,善于把握科技快速发展机会,善于从竞争对手获得信息,要与高校进行产学研互动创新,力争在施工工艺技术上、施工新材料上、建筑节能环保上等有所突破。
管理创新。企业发展最主要的还是在经营管理制度上的创新,如公司的内部治理结构,包括决策机制和激励机制等方面的创新。企业必须制订一套大多数人认可、科学、公平合理、行之有效的的激励机制,并完善与之相配套的绩效考核机制,让员工在开放平等的环境下展示自己的才能,激发员工的竞争意识,充分发挥人的潜能。
人才管理创新。围绕企业发展目标,贯彻人才强企,保障员工接受职业技能、企业价值理念、科学文化素养等培训。通过人才管理创新,辅以相应政策实施,进一步营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围。【详细】
福州市城乡建设发展总公司为大型国有企业,成立于1991年6月13 日,主营房地产开发、大中型桥梁、中高等级公路、隧道及其配套工程等市政基础设施的建设。公司注册资本1.8亿元、总资产254.39亿元,累计完成投资额400多亿元。具有房地产开发、市政施工、房建施工一级资质和混凝土生产、建材供销、物业管理、房屋拆迁等多种经营资质。成为以城市基础设施建设和片区综合改造开发为中心,集多种经营于一体的集团公司,具备强大的经济实力和发展后劲。
我司作为福州市率先实行项目业主责任制投资体制的试点单位,通过多种渠道筹措建设资金,先后投资兴建了福州市鳌峰大桥(三桥)、三县洲大桥(四桥)、尤溪洲大桥(五桥);闽江大桥(二桥)拓宽及重建工程;二环路一期、二
期(含五里亭立交桥)、三期、茶亭街地下空间、台江西路地下空间、琴亭湖、南江滨东段、螺洲大桥等省、市重点市政项目。现今,我司响应福州市委、市政府"建设海峡西岸经济区,做大做强省会中心城市"的号召,相继承接多项省市重点工程,在建的市政基础工程有马尾大桥、环岛路、南台大道、东部新城配套路网、火车北站改扩建等。房建项目有闽江北岸中央商务区、晋安新城鹤林片区横屿组团、火车北站新店平衡用地、福飞路周边片区、光明港周边片区等。