“感谢北京奥运会火炬接力全球合作伙伴可口可乐、三星和联想，和我们一起将和平与友谊的讯息在世界传递。”国际奥委会主席罗格在取火仪式现场发言。奥运经济正成为一个特定名词，从圣火点燃那一刻起就不可回避。

　　说起北京奥运火炬“祥云”，大家第一反应就是这款火炬由联想公司设计。为此，在火炬点燃的那一刻，早报记者专门走访了有关部门，并查阅了大量的相关资料，为联想这一北京奥运火炬传递中最为风光的商家算了一笔账。2004年3月26日，联想集团成为第一家加入国际奥委会全球合作伙伴计划的中国企业，据业内人士保守估计，联想为此付出的代价是6500万美元。

　　当然，联想得到的回报也不低，据世界品牌实验室发布的报告，截至2006年底，联想品牌价值从2004年的300亿元人民币提高到了607亿元人民币。

　　事实上，联想对火炬营销的关注可以追溯到火炬设计的竞标上。从全球388家火炬设计方案中脱颖而出的联想，最终成为北京奥运会的火炬设计单位。而为了推广火炬手活动，联想在央视投入巨资，打造了一档大型互动节目———《你就是火炬手》，据央视栏目组成员透露，联想此次在央视的投入达到了8000万元左右，其中光节目制作费用就占到了2000万元。

　　64亿美元和83亿美元

　　事实上，另外两家火炬传递赞助商可口可乐和三星，也都通过赞助奥运获得了巨额的商业回报。实施1996年亚特兰大奥运会赞助计划的8个月中，可口可乐销量增长了9%，股价攀升了32%，而另外一家知名的可乐公司，同期利润下降了77%，以至于法国《费加罗报》在报道此事时，打出了“可口可乐笑，**可乐哭”这样搞笑的标题。三星通过赞助奥运会，在2002年从一家小企业成为全球品牌价值提升速度最快的企业，从64亿美元飙升到83亿美元，上升幅度高达30%。

　　每公里标价3000美元起

　　在奥运火炬传递的历史上，曾经有一段极具争议的故事……

　　由于此前几届奥运会的巨额亏损，1984年洛杉矶奥运会没有得到美国联邦政府和洛杉矶市政府的任何财政支持，从事旅游咨询业的商人尤伯罗斯，临危受命被选中担任奥组委主席，以商业化的方式筹集奥运资金。上任后，尤伯罗斯把如意算盘打到了火炬传递上。

　　每公里火炬跑标价3000美元，把神圣的火炬跑和商业化的数字直接挂钩，尤伯罗斯的这一行为不但引发了媒体的口诛笔伐，甚至惊动了当时国际奥委会主席萨马兰奇，“主席先生，你想不想让奥运会改变亏损的局面？主席先生，你想不想让奥运会长远发展？”在萨翁的办公室，尤伯罗斯说服了萨马兰奇。

　　这次火炬跑沿途总共有440万人参加，获得直接收益4500万美元。正是从洛杉矶开始，奥运会摆脱了亏损的局面。而奥运火炬，也和商业因素更加紧密地联系在了一起。历时130天，传递总里程约13.7万公里，境外传递城市19个，境内传递城市和地区116个。从北京奥运圣火采集仪式结束的那一刻起，奥运火炬将在全球开始传递。在这一切创奥运火炬传递历史纪录数字的背后，是联想、三星和可口可乐这三大火炬传递赞助商为了取得赞助身份所付出的高额赞助金额和所获得的巨大回报。