“打捞”好经验 直接搬回家

　　南京社区的“网格化+扁平化”管理模式，是仓山区仓前街道副主任郑航在挂职期间印象最深刻的先进经验之一。挂职期间，他被安排在南京市雨花台区雨花街道担任副主任。

　　所谓的网格化管理，就是将社区分为若干个网格，在网格内定人定责，网格内的负责人都是社区工作者。与之相配套的就是扁平化服务，它要求社区工作者一专多能，坚守居委会岗位的同时，为对口网格内的居民提供周到的服务。

　　“实行这个管理模式之后，居民有需求可以直接拨打网格内负责人的电话，享受上门服务。”郑航认为，这一模式的最大优点就是利于社区信息收集以及管理，方便居民获得服务。

　　“网格化+扁平化”管理模式和购买社会组织专业化服务都有利于完善社区功能，是未来社区的发展之路。郑航表示，城市发展过程中存在共性，这些先进经验在外地已经成熟，都要搬回来。在总结提升之后，他会根据实际情况，尝试在辖区里推进这两项工作。

　　鼓楼区洪山镇党委副书记、镇长赖云灿有多年的园区管理经验。挂职期间，他被安排到杭州北部软件园工作。

　　挂职期间，赖云灿给杭州北部软件园送去不少现成的园区管理经验，同时也收获了不少好经验。挂职已经结束，但是赖云灿与杭州北部软件园的联系十分频繁。通过这次挂职，他和挂职单位的干部、福州软件园和杭州北部软件园之间搭起了一座“桥”。

　　吸收新理念 开启新思路

　　部分干部的挂职岗位与之前的任职岗位不同，但这并没有成为他们懈怠学习的理由。相反，他们更加积极地参加学习和调研，把目光投入到先进管理措施背后的理论架构，致力于拓宽思路。

　　在广州市黄浦区黄浦街道挂职的杨大兴，是闽清县雄江镇党委书记。挂职过程中，他印象最深刻的也是广州社区中的网格化管理模式。不过，与社区不同，农村具有地域分布广、人员分散的特点，无法实行网格化管理。

　　“网格化管理模式让我看到了好机制在整合人力资源、调动工作积极性方面的魅力。”杨大兴认为，网格化管理模式的重要特点便是在人员不变的情况下，通过划分区域定人定责，让有限的人力资源得到最好的发挥。这一点可以引用到乡镇管理中来。

　　闽清县副县长李荣寿在广州市天河区经贸局挂职。无论是日常的走访企业，还是商圈的规划、培养和业态的调整，他都积极参与，受益匪浅。“以走访为例，天河区经贸局每周都要深入企业了解经济发展形势、存在难题，协调解决企业遇到的难题。这种方式不仅便于收集企业信息，还可以为企业发展‘护航’。”李荣寿认为，小小的“走访”，体现出了政府主动作为的意识，这种意识可以引入今后的工作中。

　　吸收、消化，再结合实际进行运用，这是干部们认同的“学习三部曲”。

　　创新培训课 结出丰硕果

　　26日下午，在第31期中青干部培训班上，干部们争先恐后发言，课堂里好不热闹。“大家主动分享学到的经验，抛出观点引发讨论。”市委党校教师薛菁说，这是干部培训班上难得出现的场景，他们的讨论课成了市委党校老师最爱旁听的公开课，为他们充实教学内容提供了好素材。

　　薛菁介绍，近年来市委党校不断丰富干部培训课程设置，此次尝试的“理论+挂职+总结学习”的培训模式，不仅受欢迎，而且效果很好。

　　(福州日报记者 柳丹)

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