改革增效益

　　增长了知识，就容易看出“毛病”。周志强终于明白，员工怨气大是因为岗位职责不清晰，员工没有固定岗位，造成职责不清的原因是公司的管理架构没有搭起来。

　　他开始给员工定岗，设立部门。生产计划部、行政部、财务部、业务部、仓储部、品质管理部、采购部……各个部门权责清晰，分工明确。员工根据才能分到不同的部门，从事专门的工作。企业有了完整的管理架构，运行起来更加顺畅。

　　另外，周志强在培训过程中也找到了企业发展受困的另一个原因——产品太杂，没有“拳头产品”。以前，企业生产的产品有挂钟、挂画、相框、椅子等，产品庞杂、没有竞争力。通过多方比较和研究，他决定舍弃其他，只生产挂钟。产品专业了，市场反应就好。2011年，公司年生产总值飙到4000万元，员工数量也增加到300多人。2012年，公司年生产总值近7000万元，成为闽侯挂钟行业的龙头企业。这两年，公司相继被评为闽侯县的“出口大户”。

　　文化留人心

　　春节刚过，不少企业纷纷忙着招人，周志强却并不着急。因为正月十五不到，他的公司员工返岗率就超过90%，还有不少员工在陆陆续续往闽侯赶。

　　“我把他们当做家人。”周志强说，在改革公司的时候，他把企业文化建设摆到重要位置。员工生日的时候，公司会给员工送贺卡，请员工唱歌。过年放假和年后上班，公司的车负责把员工送到车站、接员工“回家”。去年，公司20多名优秀员工在闽侯买房安家，周志强为他们提供贷款帮助。

　　作为一名共产党员，周志强还十分重视党建工作，在公司成立党支部，将党员凝聚在一起，发挥他们的先锋模范作用。

　　周志强说，目前他正在申请在公司建立党员创业就业实训基地，他想把经验分享给大家，也希望利用党员创业就业培训中心的平台为闽侯群众就业作出贡献。

　　（福州日报记者 柳丹）

　　（版权作品，未经福州新闻网书面授权，严禁转载，违者将被追究法律责任。）