1995年，曹德旺在美国学习考察回来后，拿回一样东西——在上市公司引进独立董事制度，确保小股民的利益。1996年，曹德旺又引进国际会计师事务所进行审计，健全法人治理结构。

　　1996年初，曹德旺与圣戈班集团签约，合资成立万达汽车玻璃有限公司。合作3年期间，福耀的员工直接到圣戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线、管理模式等上得到实践，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。

　　实现金融危机下利润连续两年翻番

　　2009年，当世界各国都在金融危机阴影之下艰难前行时，曹德旺却带领福耀集团在2009、2010年连续两年取得了公司自设立以来同期可比最好的经营业绩，实现了利润连续两年翻番。

　　其实，这个结果早就在曹德旺的预料之中。

　　早在2007年我国经济持续增长时，曹德旺就从人民币不断升值、国家调整2880个税号产品税率等政策中预感到将会有一场经济调整，于是他果断采取措施，使福耀做好了种种“自救”的准备。

　　首先，福耀成功进行了产业结构的优化，关闭4条浮法玻璃生产线，同时升级一条，新建两条汽车级浮法玻璃生产线。其次，福耀引进国际知名咨询培训专家对员工进行培训，进行治理模式转变，并响应国家节能降耗要求。再次，福耀以小批量、多品种的生产模式，主动适应行业市场转变，加大营销力度，国内外销售齐头并进。

　　除此之外，曹德旺还设立“创新奖”，号召全员创新，开发出了防晒节能玻璃、调光玻璃、天线玻璃等高附加值产品。

　　不断延续的慈善之路

　　曹德旺曾幽默地说：“我认为肚子大是累赘，钱多了也是累赘，把它甩了才可以轻松上阵。”据统计，目前，曹德旺累计捐款已近50亿元，捐助范围涉及社会救灾、扶贫、助学等各方面。