新华网福州１１月２３日专电题：老字号影院“逆势”关张见闻录

　　始建于1947年的福州老字号国营影院——聚春园明星影城(原人民影院)10月31日正式停业。在近年来福建票房迅持续看涨情况下，这座坐落在福州市中心商业街区的电影院却“逆势”关张。业内认为，以“聚春园”为代表的一批老字号影院，在与资本雄厚的现代影城竞争中，陷入经营困境，亟待突围。

　　“平民票价”老影院关张

　　聚春园影城坐落于福州市区最繁华的黄金地段，是福州资格最老的影院之一。影城有4个放映厅，最小的只有40个座位。在30日播放《金刚狼2》的影厅中，80个座位的影厅里只坐了不到10人。该影院日前正在集中受理退卡业务，30日就有近百名顾客退卡。

　　影院负责人韩俊杰向记者确认了停业的事实并介绍说，聚春园影城执行平民票价，一般2D电影25元，如用会员卡或团购则更便宜。2012年营业额300多万元，今年前三季度只有160多万元，除去人工、水电、物业等成本，预计仍有盈余。影院关门后，场地将翻修，尚不清楚以后的业务。

　　福建省广播电影电视局影视管理和产业处提供的数据显示，聚春园影城连续4年的票房徘徊在200万-300万元左右，存量不大，增幅微小。而2012年在福州新开业的中瑞国际影城当年的票房收入达到2000多万元。

　　纵向比较来看，福建省票房总额从2009年的1.6亿元增长到2013年预计的7亿元。今年截至目前，福建票房总额达5.93亿元，已超过2012年的3.9亿元。

　　在如此利好的情形下，聚春园影城的关门让不少市民惊讶和惋惜。福建省广播电影电视局影视管理和产业处处长林贵透露，处在经营困局的不只是聚春园一家，许多在本地国有院线公司旗下的老旧影院在与外来资本院线影城的竞争中，都面临这巨大的生存压力。

　　新综合体影院冲击原有院线格局

　　国营老旧影院比起万达、金逸，大地等民营院线旗下的现代影城来说，到底“困在哪里”?

　　韩俊杰承认聚春园在装修档次上与星级影院有差距，难以吸引年轻人，而这正是票房消费的主力军。聚春园所在的传统商业街区，比起现代城市商业综合体来说，在人流量上没有明显聚合优势。

　　与聚春园影城一街之隔，同样是国营影院的福建海峡影城总经理黄星认为，聚春园关张与其硬件设施跟不上，经营思路缺乏创新有直接关系。国营影院大多是单体影院，不在城市新兴的商业综合体中，缺乏消费集聚效应和拓展的余地。内部很多机制没理顺，管理上遵循的程序较多，而民营影院管理灵活，效率更高。

　　据福州中瑞国际影城经理宋利分析，聚春园影城所处商圈影院过度集中造成局部竞争激烈，附近的地铁建设也会影响客流量，停车位不足，交通不便利会影响上座率。从管理方面来说，国营影院在对外宣传、广告发布、影讯传播平台的建设，网络购票、服务创新、观影体验改善、满意度调查回馈等方面有所滞后。

　　据林贵介绍，福建有45家本土国营影院在福建省中兴电影院线有限责任公司旗下。影院需要大量资金的投入，而国有院线公司在投资方面受较多束缚，国有资产不能用来抵押贷款，融资渠道不如民营资本多样和顺畅，乃至受到政府整体规划的影响而不被允许改建扩建。

　　老字号影院仍有“突围空间”

　　在竞争愈发充分的影院市场，国有影院通过对投融资机制的创新，对管理体系的改革，可以突出重围，在电影放映市场中占有一席之地。

　　厦门思明影院是一家曾经跌入经营低谷的国有影院，经过硬件改造、理顺用人机制、引入竞争性的薪劳体系等一系列改革措施，顽强地生存和发展起来。思明影院经理傅炳寅一语道破天机——贷款经营，前途光明。

　　同样突破资金难题的还有福建海峡影城。它与企业合作，对方出资翻修影城，更新放映设备，并获得地面一层20年使用权以及影厅冠名权等。2013年截至目前票房达1278万元，在福建国有影院中称得上成绩傲人。

　　据黄星介绍，福建海峡影城建设了4D影厅，给予观众更加丰富的观影体验。此外，还筹备露天影院，通过公益活动培育品牌，利用新媒体手段进行营销，举办电影学术沙龙，与台湾开展电影文化交流等等。

　　厦门大学新闻传播学院副院长阎立峰认为，院线制改革后，影院的进入与退出都是合理的市场行为，票房的整体上扬不代表每家影院都能分到一杯羹。老字号影院应主动采取差异化竞争手段，迎接挑战，创新融资渠道，改革管理机制，做出规模和特色，从而顺势突围。

　　(新华社记者　刘旸　郭圻)