黄月喜，福建经纬集团云林棉纺厂副厂长。94年9月职高幼师毕业的她满怀青春的激情，带着对美好未来的憧憬，来到了长乐六林棉纺厂（现福建经纬集团），一干就是10余个年头，从一个普通的细纱工人到技术厂长，刚进厂的时候，她被分配到了技术难度最高的细纱车间当挡车工。俗话说；“男不上矿，女不上纺”，可见纺纱这份工作有多苦，一天三班倒，加上车间温度高、噪音大，下班回来通常都是头重脚轻，休息时又怕夜班迟到，经常因睡得不踏实而失眠，而且所学的专业又不对口，于是刚到厂里2个月她产生了回家的想法，是当时厂里的党支部书记张大姐的“月喜妹子，我看你自身素质好，又有文化，若能挺过这段过渡时期，你一定会做得比别人更好。”一番话打消她的念头。党员大姐的话给了她信念和支持，也正是这句话，一直鞭策着她永不后退。于是，白天和姐妹们一块上班，苦练操作技术，学习基本功，晚上当大家都在娱乐休闲的时候，则在宿舍里认真学习纺织专业理论知识，规范自己操作手法，经过理论与实际操作的有机结合，操作技术水平提高得很快，在进厂5个月后举行的操作比赛中，获得了细纱单项操作三等奖。

　　由于掌握了高质量的操作技术，1999被选为细纱组长，当时正赶上厂里开发新产品----“竹节纱”,又被选进了创品牌领导小组,负责产品的质量管理工作,在经过一个个不眠之夜,经历了一次次失败之后,终于攻克了道道难关,创出了当时全省纺织行业叫得响的品牌产品----“宝圈”牌晴纶纱,为企业赢得了良好的经济效益,大大提高了企业的市场知名度。为了确保产品质量不出任何差错，在这半年中她没有休息一天，所有的休息日都在车间跟踪检查产品质量时度过的。此后，又陆续参加了晴纶有光、晴纶无光、涤纶纱、涤棉纱等新产品的开发项目，在与同事的摸索中，自身业务水平不断提高，所在的企业也在一次次的革新中不断发展壮大，从一个作坊式的乡镇企业发展成一个拥有资产18亿元、员工12000多人的集团公司，是目前福建省最大的一家纺织企业，位居全国第三。

　　“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，企业的快速发展也为她提供了更为广阔的创业平台和发展天地，由于工作上的突出表现，被任命为生产监督管理员。在公司抓产品质量最紧张时，正处于炎热的夏天，她白天上班，晚上后半夜还要到车间检查，连着一段时间下来，身体再也不听使唤，在车间的高温下晕倒在车间里。正是这种不服输的性格，使她在一次次挑战中成长起来。95年11月被公司提拔担任生产部检查组长，02年又被任命为技术副厂长，在做好原先工作的基础上增加了对全厂员工的培训、技术评定和文明生产现场考评工作。虽然分管工作多了，担子重了，但她始终把抓好产品质量作为我的工作重心，首先组织了一个技术教练组，每月开展一次操作技术示范活动，由技术教练员来上课，凡车间质检不过关的员工都要来参加学习，指明努力方向，并制定出相应的质量考核奖惩制度；其次是经常性地组织现场技术交流、观摩，各车间、班组之间相互交流经验、体会，从而提高了员工的操作技术水平；三是对新员工进行严格的岗前培训 ，经考核后试岗操作，如帮教、再培训三次仍然不合格的则作劝退处理，实行优胜劣汰。

　　工作上，一丝不苟；考核中，铁面无私；但是对新工人又悉心指导，热情帮教。有一次，一个刚进厂不久的试岗工，经两次检查质量不过关而心灰意冷，认为自己不是搞细纱的料，听了技术教练组的同志汇报后，她亲自找到这个女孩子谈心，将自己的亲身经历和成长体验与她分享，耐心指导，并指出提高技术和质量的症结所在，还进行了现场跟踪指导，结果她第三次闯过了质量关，留了下来，现在已成了公司的技术骨干。为了稳定生产，提高产品品质，最大限度地减少人员流动，首先提倡“以钢铁的纪律管理员工，以慈母般胸怀关爱员工“要求管理人员不但要关心他们的工作问题，更要关心他们的生活问题，主张员工事无小事；其二为了能及时了解员工的真实想法，化解矛盾，使员工能安心工作并工作得开心，每月都组织全体员工开座谈会，倾心交谈，及时解决员工生产、生活中遇到的问题，以真心换真心，这大大提高了团队精神，增强了凝聚力，稳定了员工队伍，对稳定生产提供了有力的保障。