铁路新村唐家湾社区干部介绍，刘宗朝2001年左右搬来，看见熟人都要讲他的光荣史，邻居们认为他疯了。如今，刘宗朝靠低保金生活，整日捡垃圾或在屋里整理发霉的报纸。

　　募捐活动筹备小组召集人李雯介绍，医生诊断刘宗朝大脑萎缩，大家感念同事一场，希望通过捐助治疗，使他重新过正常人生活。如今，募捐小组已帮刘宗朝申办了一年的医保，送他到铁路医院精神科治疗。

　　当年与刘宗朝兴衰与共的老搭档、国光集团党委书记杨宗耻心里也一直备受煎熬，“厂里有同事骂，说我帮着刘宗朝把一个好端端的厂搞垮了。”杨宗耻一直希望能把自己了解的情况说出来，既是解脱，也给现在的企业一些经验教训。

　　一段辉煌

　　10多年前，国光走过一条让人目瞪口呆的路，金光灿灿。

　　刘宗朝1951年出生，1969年下农村当知青，回城后到中药材公司滩子口仓库工作。1980年，刘宗朝调到重庆中药厂当厂长兼党支部书记。1988年后创立国光集团，担任总裁。

　　国光集团党委书记杨宗耻说，国光制药厂1958年成立，属中药材公司下属商办厂。刘宗朝入主时仅近百人。刘思维敏捷，想法超前，大胆改革。比如，成立研究室研发新品种；奖励成绩突出的销售人员，奖品最重的是一套房子。

　　记者从沙坪坝区工商局查到，到1986年，重庆中药厂拥有290万元固定资产，一年后固定资产达到609万元，年产值达2013万元，各项经济指标名列四川省第二名。

　　不光积极倡导改革，厂里一些职工生活问题，刘宗朝妥帖处理。比如，新来大学生生活不习惯，他安排厂领导班子成员结对领学生去自家玩；他在全国首创“六五”工作制，即每周员工休息两天，每天工作6小时；职工实行寒暑假制度，组织公费旅游等。

　　关于国光集团的报道，当时几乎天天有。在解放碑一栋建筑上，一块国光的大广告牌耸立:到美国去办厂。国光集团成立后，还在磁器口办了三届大型龙舟赛，每次观众10万人以上；在大礼堂举行“国光之春”大型演出；重奖湖南高考状元1万元，在广安一中设立10万元奖学金，刘宗朝出任该校名誉校长。

　　当时国光集团包括38个成员企业，跨一、二、三产业17个行业。旗下的重庆中药总厂产品有200多个品种，年利润数千万元，每天等待买药的卡车排着队，最紧俏的天王麝香止痛膏和大活络丹，购买一箱搭售100箱其他药品，依然供不应求。

　　杨宗耻说，国光集团最兴旺时期，是1984年到1994年。1992年，国光集团被评为重庆市十大优秀企业，刘宗朝成为重庆十大优秀企业家之一。当时，集团斥资亿元在江北征地，准备建成全国最大的中药生产基地。当时想进厂工作的人排着队托关系说情，其中不乏大学教师、银行职员和公务员等。

　　一意孤行

　　面对提醒，刘宗朝置若罔闻盲目扩张，最终导致资金链断裂。

　　兴旺繁荣同时，国光集团内部一些职工已看出不良发展势头。最先引起职工警觉的是刘宗朝主导办起的12家分厂。

　　杨宗耻说，这12家分厂只挂名，发展好坏与总厂无关。分厂见哪个产品好卖就伸手要，总厂技术和资金都无偿支持。别人只要一吹嘘或有个别领导建议，刘宗朝往往就不加思索盲目投资，无视分厂没给集团带来实质利益事实。