“和谐企业创建，给公司带来的是质的变化！”昨日，记者在福州第七建筑工程公司采访时，该公司党总支书记唐龄这样告诉记者。

　　为了证实自己的话，唐龄向记者出示了去年公司的成绩单：年签订金额千万元以上的工程合同47份，金额达11.6亿元，创历史新高；年完成施工产值82768万元，同比增加50912万元，增幅131%，创历史新高；职工月均收入同比增长676元，增幅21%，创历史新高……

　　福州第七建筑工程公司是福州建工（集团）总公司下属的二级企业，现有员工200多人。唐龄说，近年来，通过和谐企业创建，员工的素质、收入提升了，公司的形象、效益也提升了，实现了“双赢”。

　　工欲善其事，必先利其器，在建筑行业更是如此。“这利器就是人。”该公司工会副主席林耀生说，和谐企业创建带来的最大变化就是“人”的变化。

　　首先是尊重人才。围绕人才兴企这一信念，福州七建一方面不断加大对技术人员的培训力度，另一方面积极招引科班人才，让刚毕业的大学生在施工一线参加锻炼。公司每年的轮值培训均达100多人次。林耀生向记者介绍，如今公司的高级工程师、一级建造师分别有近10个，二级建造师有六七十个，这在二级企业中是很少见的。

　　更令业界惊讶的，是福州七建实施人才兴企后的科技创新能力。国家知识产权局分别于去年11月3日、12月1日发布公告，对福州七建发明的两项施工新技术、新工艺授予专利权。此外，公司《浅水位栈道木桩施工工法》《锤击沉管夯扩灌注桩施工工法》《预压式静压高强砼管桩施工工法》等3项工法被确认为省级工法，其中两项还将申报国家工法。如今，福州七建公司在“工法”编写、专利申请、QC活动成果方面均处于同行业领先水平。

　　其次就是厚待人才。社会信誉提高了，效益明显增加了，福州七建把目光瞄向了员工，让企业的效益惠及全体职工。2009年，全公司员工的工资集体增加了12%，去年这个增幅变成了21%。此外，公司还主动为职工，尤其是困难职工办实事、做好事。一年来，公司拨款、社会筹款和职工捐款超过14万元，帮扶困难职工124人次。

　　公司不仅要输血，还要造血。公司有一批待岗或下岗的“4050”人员，他们没什么技术，再就业存在困难。公司掏钱组织他们接受再教育，并重新聘用他们。

　　解决了“人”的问题，一切都进入了良性循环。如今，福州七建的经营范围和经营领域不断拓展，先后在省内外承建了大批大中型工程项目，续写着一个又一个辉煌。

　　（福州日报记者 贺鹏）

　　（版权作品，未经福州新闻网书面授权，严禁转载，违者将被追究法律责任。）