规避风险的功课要做好
中国企业走出去并非一帆风顺。澳洲宝泽金融集团董事长王人庆提醒,“走出去”后还可能面临东道国在市场准入、国家安全、反垄断等方面的重重审查。另外,由于本国与东道国在政治、经济、法律、文化、劳工、环保等诸多方面的差异,中国企业必须做足功课来应对各方面“鸿沟”可能带来的风险和障碍。
王人庆认为,收购成功也不代表一劳永逸。值得注意的是西方工会力量比较强大,如果劳工关系,法律法规这些方面没有处理好,就会出问题。须量“力”而行,而非量“钱”而行,不能引起当地民众的反感和抵触情绪。“具体方法有很多,重点包括:第一,好的当地的合作伙伴对中国的海外投资起到事半功倍的作用;第二,以投资基金的形式进入,阻力可以减小,目的可以达到;第三,采用间接投资控股的方式等。”
而金建则建议,解决的方法就是花钱雇请专业的咨询机构。现在中介服务日趋完善,海外投资前尽职调查、融资方案、法律意见、企业审计等一系列“功课”,都有专业人士来运作。“把这部分工作交给专业团队来打理,效率明显高得多。”此外,中国企业“走出去”首先要有全球的意识,其次利用“走出去”问题引进来,最后通过企业间的联盟或者说“抱团”起到一个重大的互动作用。
成功的关键:想清楚究竟要什么
“海外上市,海外投资还是存在很大的风险,一般的企业不要轻易地去尝试。”城开(北京)投资公司董事长余延庆指出,对潜在风险没有掌握,对当地政策毫不了解,往往头脑一热做出决定,这样的失败案例非常多。“成功的企业是模仿不到的,只有找到最适合自己的方法才是王道。”
此外,麦斯特人力资源有限公司董事长李妍菲也表示,眼下,中国企业不应该着急“走出去”,步伐应该慢一些。目前我国企业人才匮乏的问题仍然普遍存在,要走出去必须先把人才培养起来。
“只要有实力,任何企业都可以‘走出去’,关键是要考虑清楚你为什么要‘走出去’。”海尔集团电气产业有限公司总经理谭丽霞说,其实品牌走出去后,要把品牌变成当地的品牌。她强调,一个企业不在于说你有多少资源,而是你可以整合多少资源。谭丽霞说,海尔选择品牌走出去,走出去之后的布局就是把海尔变成当地本土化的产品。
(福州新闻网见习记者 伊宁倩 记者 蔡晨烨)
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