规避风险的功课要做好

　　中国企业走出去并非一帆风顺。澳洲宝泽金融集团董事长王人庆提醒，“走出去”后还可能面临东道国在市场准入、国家安全、反垄断等方面的重重审查。另外，由于本国与东道国在政治、经济、法律、文化、劳工、环保等诸多方面的差异，中国企业必须做足功课来应对各方面“鸿沟”可能带来的风险和障碍。

　　王人庆认为，收购成功也不代表一劳永逸。值得注意的是西方工会力量比较强大，如果劳工关系，法律法规这些方面没有处理好，就会出问题。须量“力”而行，而非量“钱”而行，不能引起当地民众的反感和抵触情绪。“具体方法有很多，重点包括：第一，好的当地的合作伙伴对中国的海外投资起到事半功倍的作用;第二，以投资基金的形式进入，阻力可以减小，目的可以达到;第三，采用间接投资控股的方式等。”

　　而金建则建议，解决的方法就是花钱雇请专业的咨询机构。现在中介服务日趋完善，海外投资前尽职调查、融资方案、法律意见、企业审计等一系列“功课”，都有专业人士来运作。“把这部分工作交给专业团队来打理，效率明显高得多。”此外，中国企业“走出去”首先要有全球的意识，其次利用“走出去”问题引进来，最后通过企业间的联盟或者说“抱团”起到一个重大的互动作用。

　　成功的关键：想清楚究竟要什么

　　“海外上市，海外投资还是存在很大的风险，一般的企业不要轻易地去尝试。”城开(北京)投资公司董事长余延庆指出，对潜在风险没有掌握，对当地政策毫不了解，往往头脑一热做出决定，这样的失败案例非常多。“成功的企业是模仿不到的，只有找到最适合自己的方法才是王道。”

　　此外，麦斯特人力资源有限公司董事长李妍菲也表示，眼下，中国企业不应该着急“走出去”，步伐应该慢一些。目前我国企业人才匮乏的问题仍然普遍存在，要走出去必须先把人才培养起来。

　　“只要有实力，任何企业都可以‘走出去’，关键是要考虑清楚你为什么要‘走出去’。”海尔集团电气产业有限公司总经理谭丽霞说，其实品牌走出去后，要把品牌变成当地的品牌。她强调，一个企业不在于说你有多少资源，而是你可以整合多少资源。谭丽霞说，海尔选择品牌走出去，走出去之后的布局就是把海尔变成当地本土化的产品。

　　(福州新闻网见习记者 伊宁倩 记者 蔡晨烨)