业内并不看好

　　“多品牌整合成一铺，无疑是对零售方式一次很好的探索。在体育用品行业，大卖场模式、包括综合性的超级市场在国外是比较常见的，如欧洲的迪卡侬和美国的Footlocker，就是典型的零售商品牌。中国到目前为止还没有成熟的体育用品大卖场零售商，这与国内的经济水平与体育产业的成熟度，消费习惯等有关。首家体育用品大卖场出现，将挑战消费者的消费习惯，未来需关注大卖场能否满足目标群体的消费需求。”长期跟踪体育用品行业的关键之道创始人张庆表示。

　　但在另一边，国内体育零售行业正处于低迷之中。以本土体育品牌龙头企业安踏为例，今年上半年营收和净利润双双下滑。其中报显示，2013年上半年营收同比下降14.4%，至33.67亿元，而净利润更大降18.7%，至6.26亿元。

　　从去年开启的关店潮仍在持续蔓延中。据361°公告显示，第二季度，其特许零售店减少243间，其中关闭439间，新开196间。在今年下半年关店潮也并未结束。继上半年关了263家门店之后，安踏计划在下半年再砍掉200多家门店。

　　“除了受经济环境影响外，来自于网购等新型消费渠道的出现，改变了顾客的消费习惯，也是导致体育品牌纷纷关店的一个重要原因。”匹克公关总监刘翔说，本轮体育用品市场以大卖场形式的渠道模式出现，对于行业的冲击，后续还需看其能否吸引消费者的注意力。

　　而鸿星尔克相关负责人则表示，此前国美也尝试过做体育用品卖场形式，不到1年就黯然退场。服装与家电不一样，前者属于易耗品一过季即贬值。如果不能抓住消费者的需求，很容易面临库存积压的窘境。当下，体育用品品牌在消费者心中的影响出现下滑，能否积聚卖场的人气将是一个问题。

　　门店应对

　　“集合店”模式叫板体育大卖场

　　值得关注的是，无论行业变革如何风生水起，不管是大卖场还是专卖店等，都把目光投向了“体验牌”寻求盈利点。

　　将于8月底开业的英特体育厦门万达店，拟设近5米高的攀岩墙，消费者可现场体验产品服务效果;户外区设置3种不同材质的地板，供消费者体验不同户外环境时，所需要的鞋子等。

　　而近来偏向于低迷的运动品牌市场，这种“体验式营销”在零售终端的铺设也越来越受到重视。

　　去年关闭千家门店的匹克，今年计划全新设计千余家门店，陈列上更加注重展现产品的专业化和系列化，整体效果更有视觉冲击力，给消费者带来更好的购物体验。

　　另一家体育品牌361°，则集合了旗下的361°运动、361°童装以及361°尚品牌等产品，推出了361°“集合店”。

　　据361°相关人士介绍，“集合店”是多品牌概念店，旨在为消费者提供一站式的家庭购物体验，让他们在最短的时间内获得更多的商品选择与配搭服务。首家集合店早前已在山东济南开业，今年全国将新增多家集合店。

　　目前这些门店的变革计划还未呈现效果。不过，值得一提的是，特步于2008年、2009年推出的“巨星店”，在全球性金融风暴的影响下，业绩也有30%—50%的提升。

　　“实体店铺仍有很大发展空间，但功能将在单纯售卖的基础上增加更多品牌体验和服务;消费者与厂商会有更丰富的渠道互动，并影响商品与服务的改进;客户关怀和客户体验的提升会成为营销手段的核心。”安踏副总裁张涛在微博上表示。

　　(东南快报记者 陈蓝燕 实习记者 陈楠/文 见习记者 刘朔/图)