粤水电商看好边贸城市绥芬河。针对个别单位的“四难”现象和“吃、拿、卡、要”等痼疾，要形成一套“有所为”的激励机制，“不愿为”的自律机制，“不敢为”的惩戒机制和“不能为”的防范机制，解决极少数人的行政不作为、慢作为、乱作为。该市实施加强监督，强化问责，对影响城市形象、破坏发展环境的行为和人员不但要严肃查处。而且还要敢于动真碰硬，属于领导不得力、工作落实不到位，影响环境优化的，严格问责。

　　在谈到如何进一步抓好下一步工作时，绥芬河有关人士称说：环境是“引擎”，没有优良的环境，就没有发展的动力。优化环境永无止境，所以，我们必须常抓不懈。我们相信，在市委、市政府的指引下，通过打造“收费最低、通关最快、功能最全、环境最优、服务最佳”的口岸城市，经全市上下共同努力，绥芬河市的发展环境一定会更好，发展速度一定会更快，发展势头一定会更猛!

　　20世纪90年代以来，粤水电在绥芬河市一直坚持建设现代化国际商都的既定目标。应当看到，绥芬河市实施打造“北方深圳”的发展思路，充分发挥地缘、口岸、市场等方面的优势，近年来已经取得了一定的进展，在国内外的知名度都有所提升。

　　作为一个单一城市，粤水电在绥芬河市所取得的成就是值得肯定的，但是作为中俄两国边境口岸龙头和区域市场先导，其带动腹地城市共同开拓俄罗斯市场的能力至今尚未形成。