平衡

　　夏海钧在业绩发布会上表示，上市后的一轮发展在于战略，其核心是当多数发展商开始强调二线城市的时候，恒大已经完成二线城市布局。2010年，开发商开始重视三线城市时，恒大在三线城市的布局已经达到公司总业务布局的63%。

　　“三线城市的项目在今年已经形成供应，项目卖得很好。”夏海钧说。

　　这也意味着，恒大日渐远离广州，已数年没有在广州土地市场获得土地，其一线城市的份额开始减少。

　　因此，目前加重一线城市的布局，是其实现不同类型城市布局重点，目前恒大在一线城市的土地规模过小。

　　恒大从万科手中抢夺深建股权，获得的土地除有部分住宅项目之外，亦有部分商业项目，便于恒大在深圳扎根。

　　恒大目前的模式，一是快速获取土地，大规模开发，二是获取大规模、开发周期相对较长的土地，但恒大无法在一个城市获得长期项目资源，并形成可持续性发展。

　　目前，恒大区域公司的拓展模式让同行颇为感慨，其对区域公司获取项目采取激励性政策，每多获取一个项目均有奖金予以激励，但同时区域公司项目拓展无法达到任务则会被罚。

　　此类激励性政策对于公司迅速拓展土地储备有利，但是非常规性的土地获取方式的副作用也迫使恒大向规模维持开发的道路上走。

　　“他们需要在一个城市做深，他们对已经做深的广州似乎都要放弃了，过于追求规模。”有广州地产界人士表示。

　　在土地储备过亿之后，以三线城市维持规模，同时在一、二线城市通过商业地产和旅游地产深入，形成可持续性开发似乎成为恒大目前考虑的重点。

　　“无论以什么方式获取土地，这些方式至少说明恒大在一线城市并非没有想法。”上述广州地产界人士表示。