福州新闻网讯　有的企业为招工难着急，有的企业却不慌不忙。在陶瓷行业，不论是管理层还是一线员工，频繁跳槽是普遍现象。而在闽清豪业陶瓷有限公司，不仅有一批稳定的高素质人才，而且还有100多名工作8年以上的一线员工。

　　“企业把我们当主人，我们没有理由不把企业当家！”在该公司干了5年的小陈道出了广大员工的心声。他告诉记者，首先在豪业上班有亲切感、安全感，老板像家长，关心善待员工，企业发展前景好，其次是环境待遇好，最后是个人有发展空间。

　　“你为员工着想，员工就会为企业着想。”豪业陶瓷公司工会负责人温先生向记者介绍，公司着力抓好人性化管理，帮助解决员工最关心、最直接、最现实的问题，提出了关爱员工的标准是“三让三不让”，即：让每个员工都有一个安全卫生的好环境；让每个员工都有一个好身体；让每个员工都有一个好心情；不让一个困难员工生活在最低保障线下；不让一个困难员工看不起病；不让一个困难员工子女上不起学。

　　公司人性化举措温暖着员工，激发了员工的积极性和创造性。他们认真做好本职工作的同时，还积极参加技改，积极提合理化建议。温先生用公司的实际例子来告诉记者相关情况。

　　去年5月，绩效考核颁奖会刚结束，公司A、B线的生产骨干主动聚会，商讨如何创造更佳的生产业绩，会上大家就A、B线挖潜创优进行了认真探讨，并定出了更高的指标要求。5月之后，A、B生产线的成品率、优等率、标准色率等各项生产指标均创出历史最好水平。

　　公司B生产线原来为二次烧，成本高，效益差。员工提出改二次烧为次半烧，公司采纳大家的建议，获得成功，日节煤3000多元，全年可节煤100多万元，同时还大大提高了生产效率。

　　公司磨边机污水经沉淀池沉淀后，泥浆直接用铲车铲出装运回收时，流洒路面，造成二次污染。土加工车间一员工建议再建一道池，用污水泵将原沉淀池中的泥浆抽到新池中，等泥浆完全干透后，再用铲车装运，就不会造成污染了。这个建议被采纳后，有效避免了二次污染。

　　去年7月，一位窑炉工建议改变烧成温度以解决边裂问题。生产技术部采纳了窑炉工的建议，改变了烧成温度，结果边裂现象得到遏制，明显地提高了产品的成品率。

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　　目前，在公司献智出力已不是个人的行为，已形成了众人拾柴火焰高的喜人局面。 

　　（福州日报记者 贺鹏） 

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