2011年开始苏宁还将着力打造科技苏宁和智慧苏宁，但最重要的一项调整就是针对苏宁易购。

　　依托过去一年在苏宁易购上奠定的系统、平台、团队、品牌和供应链基础，苏宁在2011年对苏宁易购进行了全面的组织调整，成立了由上市公司控股的独立的电子商务运营体系，以公司化的方式进行运作，目的在于将苏宁易购打造成为一个真正意义上的互联网企业。苏宁还启用了全球统一域名www.suning.com，建立了独立的采销体系和市场、财务、信息、人力资源、行政等各类配套管理体系，强化人员配置，授予独立的采购权和定价权，实施差异化的营销策略，在共享实体网络服务后台的基础上，实现更加灵活、更有效率、更为科学的并行发展。

　　苏宁电器对苏宁易购的定位在于，在未来十年内占据中国电子商务市场的主流地位，打造一个等量齐观的“苏宁”。这种虚拟网络+实体网络立体发展模式将整合资源、提高效率、完善覆盖，是未来苏宁成就世界级企业的重要路径。

　　目标全年翻两番 六大规划保驾护航

　　经过近一年的发展，去年2月份上线的苏宁易购不断拓宽产品品类，从传统家电、3C类产品，进一步拓展到百货产品、日化用品、图书等品类的综合销售上。依托自主采购优势，苏宁易购不断对自有产品结构进行调整，发展成为综合性的电子商务平台，取得了良好的经营业绩，年销售规模达20亿元，各项指标均呈几何级增长，日流量最高突破1000万，迅速跻身中国家电3C电子商务市场前列。同时苏宁易购还被评为“商务部电子商务示范企业”。

　　在通报会上，苏宁电器总裁金明通报了苏宁易购2011年销售规模翻两番的经营目标，同时也对苏宁易购在品类规划、采购供应链、定价策略、客户体验、物流服务、营销推广六个方面的发展规划进行了具体阐述。