谈到本地化时，索尼爱立信中国区副总裁黄志强透露：“索尼爱立信公司在全球销售手机有55%是来自中国的设计。”

　　据了解，索尼爱立信公司利用中国作为全球的研发中心，目前8000名员工中，有1600名员工来自国内。该公司还将唯一的生产基地设在北京，每年在中国的采购额已经超过400亿元。

　　“作为一家跨国公司，在实现本土化方面，树立企业政治上的品牌形象十分重要。”黄志强介绍了索尼爱立信公司在实现本地化进程中的一些经验。黄志强说，公司在成立之初，就一直将自己塑造成一个非常年轻活跃的公司，在国内除了传统的市场推广活动外，企业也努力地在营造一个积极的政治上的品牌形象，包括积极参与2008北京奥运会、国庆60周年、支援四川地震灾区等。

　　黄志强介绍了本土化创新后的心得。他说，对于一家全球化公司来说，企业看重的是持续的竞争力，这包括全球范围内平衡自己的成本。经营、研发、设计，整个生产链本地化，如果发现一个技术问题，2个小时内就能解决，供应商、工厂就在身边。而此前，这样一个小问题需要跨国团队来运作，加上时差因素，可能需要一周的时间。

　　中国市场潜力巨大

　　目前，劳动力成本等上升，中国是否仍具有做生意的优势呢？与会嘉宾在论坛上表示，他们看好中国未来的市场潜力。

　　6月24日，全球最大的连锁服装集团——盖璞（GAP）宣布全面进入中国市场。他们将于2010年末在北京和上海开设首批旗舰店，每家门店面积都超过1000平方米。同时，盖璞计划为全中国的消费者提供网上购物服务。

　　盖璞集团中国区总裁杨得铭说，“每个公司都有自己的经营战略，每个来采访我们的记者都会问现在进入中国是不是晚了点，我们觉得现在正是时候”。

　　据了解，盖璞2009年销售额达到142亿美元，在全球拥有接近4000家店面，其中包括在美国、英国、加拿大、法国、日本和爱尔兰的3100家直营店，但是一直以来，他们并未进入中国这一全球最大的服装市场。

　　上世纪80年代，杨得铭就作为一家外企的高级管理人员在中国开拓业务，见证了中国市场结构的变化。他说，过去30年中，中国的市场结构从一个梨形的市场过渡到了一个杏仁形的市场。前者没有特别高端的消费人群，只有少量的中产阶级和大规模的低端消费者；而后者不仅拥有高端消费者，也有庞大的中端消费者。而中端消费者正是GAP建立品牌40多年来一直针对的消费群体。

　　杨得铭说，在盖璞全球发展版图上，中国已经被当做未来美国之外的最大市场。他接下来的一项重要工作，就是将盖璞打造成适应中国市场的企业。例如，目前盖璞在中国生产的产品占全球总量的30%，以后他们还会把更多产品放在中国生产，这样对中国市场的反应可以更快。　

　　（福州日报记者　贺鹏　王玉萍　温海龙/文　叶义斌/摄）