家政业“狼来了”须转型

　　此外，还有不少家政中介企业也往员工制过渡，频频扩大规模，相互之间形成统一联盟，捆绑在一起增强公司实力，争夺谈判筹码，例如新鑫源家政、雪品家政、好旺家政等。业内人士称，今年国家扶持家政服务业，并免费培训“4050”下岗人员，鼓励他们加入家政业，并且政府也正在酝酿补贴保姆的社保等措施，这种利好时机，也促动了福州家政业的发展。

　　另一方面，不仅广东、深圳、武汉的大型家政企业开始全国旗舰之旅，泉州地区的家政企业开始调研福州市场，一些与服务相关的大型企业也开始转型家政业。面临如此众多的“狼”，福州家政业不得不加紧谋转机。

　　成本难道转给消费者?

　　“员工制”管理从某种程度上增加了保姆福利，那增加的这部分成本是否会直接转嫁给消费者?目前福州大多数家政公司采取中介模式管理，收取每个雇主两百多元佣金，再扣除店面租金，管理成本，水电、税收等杂费，好的家政公司，一个月也只有四五千元的收入。如果实行“员工制”，这样的收入连员工的社保都支付不了。

　　对此，中青家政赵总经理坦言，“员工制“管理，几乎所有的家政公司都认为是保障雇佣双方利益和市场规范化管理的好事，但实行起来确实存在着比较大的难度，首先就是成本的增加。每个月为保姆社保、医保买单就要增加大几十万成本，如果为赢利而增加保姆工资，雇主肯定不愿意。所以家政业只能改变自己的市场运作方式，自给自足，比如尝试将家政业务与保洁业务、护理业务、早教业务、理疗业务相结合相互补充，以家庭为中心展开，共同分担公司的经营成本等。