闽服装行业进入转型深水期

　　一位不愿具名的服装行业人士表示,从2001年开始的十年,是通过外延式的发展就能实现快速增长的。福建服装企业仅仅通过在核心街区开店、进驻百货商场这类跑马圈地的方式,把货品卖给经销商,行业就实现了很好的增长。“但从2011年开始,外部环境发生了一些变化,而这个调整来得非常快。”

　　“由于线下渠道过于庞大,也让很多本土企业错失转型的最好机会。”林东起表示,传统的服装线下与线上两种形态很容易冲突,例如大量的加盟店形式存在,其中涉及到渠道利益的分配。

　　目前一些服装代理商也开始拥抱电商时代的变化,中亭街代理富贵鸟等品牌的服装商王亮表示,原先线下注重的导购开始更加侧重展示,店里的导购员从五六个减少到了3个。同时也改变以往线上只卖旧款的模式,一些新品也开始放在O2O平台上同步销售。

　　泉州一家服装品牌负责人表示,目前很多老牌企业已经开始在整合整个渠道商的冲突,例如收缩加盟店,试水双线同款双线同价的整合,但这种转型付出的代价也非常高。一种模式是合同到期后不再与独立核算续约,另一种则是收回管理权,打通直营店与加盟店的库存系统统一核算。

　　业内人士指出,我省服装行业面临的这次转型非常关键,除了电商冲击之外,还要国内外棉价倒挂问题凸显,劳动力、能源等要素成本持续上涨,转型之路仍然前途坎坷。这场转型是否已经为时晚矣,仍未有定数。