安踏的美誉度并不是一蹴而就。“做品牌有三个阶段,先是做知名度,用某种方式让别人认识你;再做美誉度,让别人喜欢你;最后是忠诚度,让消费者信赖你,依赖你。”丁世忠说:“做知名度很容易,但美誉度和忠诚度就很难,这需要坚持,很多人就输在这一点。”

　　“安踏为什么要花那么多时间做改革创新,花那么多钱做科技、做专卖店升级、做员工培训?这都是在做品牌的美誉度和忠诚度。”丁世忠如是说。

　　近十年来,安踏已成功研发了40多项国家专利技术,凭借科技的有力支撑,打破了“洋品牌”垄断专业运动装备的“魔咒”。目前,安踏已为国家水上运动中心、冬季运动中心、跆拳运动中心、体操运动中心和举摔柔运动中心等5大运动管理中心24支国家队提供了全套装备。

　　丁世忠认为,国内品牌难以国际化的原因在于,中国文化没有真正走出去。国外市场要真正认可、尊敬或喜爱某一个中国品牌充满思想意识上的巨大挑战。“因为品牌本身就是一种文化。”

　　丁世忠相信,中国体育用品产业正迎来又一个黄金十年。今年10月,《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》正式公布,将全民健身上升为国家战略,并详细规划了中国体育产业和体育健身发展的方向,对体育用品企业发展具有积极作用。

　　丁世忠把安踏的整体目标定为:到2020年做到一亿双鞋,超越阿迪达斯或耐克,成为中国体育用品市场的“第二”。

　　“为什么是‘第二’而不是‘第一’?因为成为‘老大’还有很多不确定因素,而第二就在我们身前,有很多可以超越的基础依据。”丁世忠解释说:“衡量一个企业的标准,就是在行业里的地位,所以我们给自己的一个压力是:市场地位不能倒退。”