老板原因“家长式”管理酿成大错?

　　除了外部大环境不佳和企业战略失误外，还有人士认为，圣达威落到如今的地步，与章爱民自身的原因也有很大关系。“章爱民部队出身，又在体制里打拼过，所以他比较认死理，不容易转弯。”许先生告诉导报记者，“圣达威有点像老国企的经营方式。”

　　陈先生也认为章爱民过于自大，听不进不同意见，凡事自己决策，固执己见，最终酿成大错。“章爱民没有给优秀人才宽广的发展平台，合理的绩效奖励机制，所以留不住人才，他自己也搞得很累，最终事业也做不好。”

　　许先生说，在章爱民这种“家长式”的管理下，圣达威的经营管理团队也存在不少问题。虽说也请了一些职业经理人进入公司，但是没有办法解决根本问题。“销售团队比较弱，人浮于事，销售情况一直以来都是不温不火的，而且除了门店之外，没有其他的销售方式。”

　　不过，尽管说了章爱民不少“坏话”，但许先生对这位圣达威老总也不无赞许，“章爱民比较硬气，尽管现在公司有很多问题，但是他没有选择跑路，还在坚持解决问题，这也是我佩服他的地方。”

　　极力自救已获投资机构“注血”

　　面对危局，圣达威也在极力进行自救。

　　日前，圣达威董事长章爱民在接受导报记者电话采访时坦承，公司目前在经营和资金链上确实存在一定困难，但并不存在所谓的集资诈骗行为。章爱民并透露，圣达威已经与一家投资机构达成了合作协议，获得了超过2000万元的资金注入。“目前企业的运行正常，今后圣达威以连锁店为主的模式还将继续下去。”章爱民如是说。“在获得了投资机构的‘输血’之后，圣达威也许能够缓过一口气来。”营销专家陈先生建议，圣达威首先应面对现实，整合所有社会优势资源，借势发展，寻求东山再起;其次要力争把债权转化为股权投资，取得全部债权人的还款谅解协议以及支持，争取最有力的品牌重启外部环境;此外，法务、财务、品牌、公关、营销、媒体、研发、生产、渠道等方面，也需要引进优秀和专业人才及团队，一起做大这个事业。

　　多位业内人士也表示，作为厦门的一家知名品牌，圣达威能发展到今天并不容易，希望圣达威能挺过这次危机，如果因为这样那样的原因而最终倒下，实在太可惜。

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　　曾获众多荣誉的圣达威

　　厦门圣达威服饰有限公司创立于1999年，是一家专业从事男装研发设计、生产销售与品牌运营的企业，自称是“现代中式男装的首创者”。公司旗下自有品牌“圣达威”销售网络覆盖福建、江西、云南、山西、陕西、广西、湖北等地区。

　　圣达威曾先后获得“首届厦门十大服装服饰品牌”、“厦门市著名商标”、“福建名牌产品”、“福建省著名商标”、“2003-2008年厦门守合同重信用企业”、“中国最佳男装设计奖”、“2012年度时尚品牌大奖”、“中国驰名商标”等众多荣誉。

　　2006年，圣达威董事长章爱民被中华人民共和国人事部、国家纺织工业协会，共同授予“2006全国纺织工业劳动模范“荣誉称号。

　　圣达威还曾经是“第十届中国国际贸易洽谈会”指定官方礼服供应商、第六届厦门园博会指定官方礼服以及上海世博会福建馆官方指定现代中式服饰、上海世博会厦门馆官方指定现代中式服饰的供应商。