但这并未阻断“黄牛”的倒货之路。在随后很短的时间内，国美网上商城的技术人员发现，大批订单依然存在，与此前不同的是，订单的地址倒是十分分散，并不异常。

     倒货逻辑

　　没有线下优势的网上商城企业，极有可能就是“黄牛”的主要服务对象

　　“黄牛”倒货，并非是线上网上商城的特例。

　　家电业内资深人士介绍，由于家电业内商品定价权在厂商手中，而厂商对不同地区、不同实力企业、不同采购时点，实行分级定价的价格策略，这意味着不同企业拿到的商品价格不同。国美、苏宁作为厂商产品的一级代理，能够拿到的产品价格，一般会比低一档次的零售商拿到的产品价格低10%左右。

　　正是这10%的产品价差，为“黄牛党”倒货提供了盈利空间。上述家电业内资深人士称，一般而言，由于实体门店对于集团采购大客户和普通消费者做了明确区分，“黄牛党”每次倒货只能一台一台、一件一件的进行。

　　另外，以往“黄牛”倒货，主要的下家是更低一级的区域市场，而没有线下采购优势的电子商务企业和平台，则成为了这些“黄牛”近年来服务的主要对象。

　　韩德鹏并未就“黄牛”倒货做出明确的销售去向指引。不过，业内人士分析称，“国美和苏宁每年上千亿的采购规模，是其它电子商务企业不具备的。即使在家电网上商城领域做得比较突出的京东商城，其2010年的销售总额才100多亿元，均摊到家电板块，也就30亿左右的量，无法在厂商那拿到较低的价格。”

　　韩德鹏认为，没有线下优势的网上商城企业，在不具备与国美、苏宁采购优势对抗的前提下，也是“黄牛”倒货的一个销售流向渠道之一。

　　韩德鹏称，未来“黄牛”趋向一单一单地倒货，这个虽然也能从网络IP上确认出来，但跟踪起来会耗费不少人力。

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