老专家说，医院各诊室每周都要根据收益“大排队”，收益越高，坐堂大夫奖金越多。“医生的一举一动都贴着‘钱’的标签，我刚去三天就后悔不该来，最后毅然辞职。”

　　当记者把这些“内幕”告诉赵令玉院长时，他叹气道：“请理解我们的苦衷，民营医院始终在夹缝中生存。”

　　“广告花销是大头；医院门诊楼是租的，月租金60万元；为员工租的10多套住房年租金60万元；民营医院每年上缴25％的企业所得税；医疗器械自己买、医生自己聘、工资自己发……”赵令玉说，“这些运营成本，公立医院从不发愁，而对民营医院来说是命根儿，没成本意识和经营分析，我们怎么生存？”

　　记者问：“如何平衡‘过度治疗’与‘成本意识’？”赵令玉苦笑着回答：“我是医院管理者，左手是老板的利益，右手是患者的利益，谁都得罪不起，太不容易了！”

　　民营医院发展：行业自律与政策放开须并行

　　中国医院协会民营医院分会会长于宗河认为，近年来，民营医院无论是数量还是质量都得到长足发展，但其中也有不少因迫于资金压力，把“轰炸式”广告当作“救命稻草”。“广告做得越响，质量反而越差”，患者成了牺牲品，医院牌子毁掉，行业声誉骤降。