永泰创新建立重点工作攻坚指挥平台 再造政府服务流程

　　节点管理增效 项目建设进展一目了然

　　陈承勤是永泰派驻重点工程项目的负责人，每天都到位于县城20公里外的葛岭镇重点工程工地，了解施工进度。

　　去之前，他得打开手机上的重大项目节点管理系统，看一看与这个重点工程相关的哪些节点事项正在办理，哪些节点事项已经完成手续，哪些问题需要马上跟踪落实督办。

　　过去这些项目情况只有在向县里通报时才能看到，而有了这个手机应用，打开手机就能看到进度情况，这也督促各位项目负责人自我加压，提速增效。

　　此前，永泰县经过调研发现，个别大项目引进以后，进展不理想。为了改善营商环境，提升行政审批服务效率，永泰推出了这套重大项目节点管理系统，一个项目立项完成，进入系统，系统就自动按照顺序，从第一个环节开始“计时”。一旦项目超时，相应节点责任人、责任领导等都能收到系统发出的短信预警。领导也能通过手机掌握项目进展，了解超时项目慢在哪、责任在谁。作战室工作人员打开葛岭一个在建大型项目，系统显示该项目22个节点均已完成，其中4个超前完成，17个正常完成，1个逾期为土地出让。

　　永泰县重点工作攻坚指挥综合协调办副主任黄敏介绍，通过这个系统，他们可以全方位、多角度地查看永泰县重点项目建设前期主要工作节点的完成情况，“哪个节点快了”“哪个节点慢了”“卡在哪个环节”“责任人、经办人是谁？”通过系统的预警提醒功能，便可督促相关单位按预先设置的时间节点完成工作。

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