台江1月新落地18个项目 总投资超过26亿元

海西现代金融中心区。（台江区委宣传部供图）

　　福州日报记者 吴金垵 林洪相 莫思予

　　台江，地域狭小，面积仅有18平方公里，是鼓楼区的1/3、仓山区的1/8，不到晋安区的1/30……“家”小地少，怎么横刀跃马、开疆拓土，实现新时代新发展？

　　台江，没有农业，工业占比小，经济模式单一，“财源”稀少，拿什么比学赶超、同台竞技，争当省会城市排头兵？

　　带着疑问，记者进行了连日走访。

　　换思路 拓展增长空间

　　“台江面积虽小，仍有独特优势。”台江区主要负责人认为，首先，其坐落闽江北岸，位置得天独厚；其次，台江是传统商贸旺镇，商业基础条件较好。

　　为克服发展“短板”，打好手中“王牌”，台江区委、区政府审时度势，作出“中心突破、两翼齐飞”的战略部署，全力建设海峡金融商务区和闽江北岸中央商务区，推动传统商贸向现代商务转型，实现让台江经济再度腾飞的美好梦想。

　　“地面没有空间，我们就往空中拓展空间，向楼宇要效益！”

　　于是，两三年间，在台江东西两翼，一栋栋老旧建筑成为历史，一座座摩天大楼拔地而起，福州的城市高度一次又一次被刷新，现代化商务区英姿初现。

　　“今后，楼宇经济就是我们的主攻对象，也是台江区财税稳定收入的主要来源。”区委常委、常务副区长严立武说。

　　拼招商 引来优质项目

　　盖起楼、筑好巢，只是第一步。要想收获“金蛋”，必须想方设法请来“金凤凰”。

　　招商，成了台江工作的重中之重。

　　随着两翼商务区成为台江经济发展的主战场，主要领导亲自招商、各部门配合招商、全员服务招商成为固定模式。

　　然而，大项目、好项目各地都在抢。在激烈的竞争中，台江凭什么胜出？

　　一个字：拼。

　　阿里巴巴创新中心（福州）位于闽江北岸中央商务区融侨中心7层~8层。项目去年7月签约，短短半年时间就已试运营，并招徕35家合作企业。

　　一个项目从意向到落地，存在种种不确定因素。在与阿里巴巴创新中心项目达成初步合作意向时，台江区招商办工作人员了解到其他地区拿出了更为优渥的条件。招商形势变得十分严峻，机会稍纵即逝。区主要领导当即指示，务必全力以赴，促使项目落地台江。区招商办立刻联系协调楼宇开发商，希望能共同推进该项目。恰逢融侨中心开始招商，对此项目兴趣浓厚，愿意提供4000平方米写字楼办公区，并在租金上给予优惠。同时，台江区及时协调市直有关部门，为该项目提供政策支持。通过10余次的沟通协调，20余次条款修改，双方终于正式签约。

　　台江招商，可谓“求贤若渴”，但也不是胡子眉毛一把抓。拿台江区政府党组成员何宝的话来说，这是“有讲究”的。

　　何宝说，台江招商经历了招商目标、招商方式、服务模式的“三大转变”。

　　首先是招商目标的转变。台江在区域发展空间上存在“先天不足”，与其他区拼项目数、拼投资额难占优势。“我们就拼实实在在的资金到位率。”何宝说，为此，台江区注重“海西现代金融中心区”承载地与金融、类金融聚集地的定位，精准引进与此相匹配的现代服务业。本月上旬，注册资金10亿元的中安集团在落地的同时承诺，5年内平台交易额年超千亿元；2月8日开业的新零售企业“盒马鲜生”，连续多日日均营业额超百万元……这些，都为台江经济实现新增长注入强大动力。

　　在招商方式上，台江从传统招商向产业链招商、生态招商转变，让企业自成上下游生态，使商务区内形成了一楼一特色、一楼一产业集聚的局面：宇洋中央金座被称为“私募天堂”，升龙汇金成为“台资银行楼”，IFC是“律师楼”、福晟钱隆广场是“保险楼”……这些楼宇生态产业链，形成强大的产业聚集效应，吸引相关企业不断入驻，并成为财税健康增长的“生命线”。

　　再就是服务模式转变。在台江，招商不再由部门“单打独斗”，取而代之的是市直部门、区直部门、街道办事处、楼宇招商机构以及管委会（招商办）“五轮驱动”的服务模式。

　　2017年，台江区成功落地招商项目275个，总投资382.78亿元，引进了福中集团、新盒网络科技等一批大项目、好项目。今年1月，台江区已有18个招商项目落地，总投资超过26亿元。

　　在全市新一年经济指标任务下达之前，台江区已提前谋划、自加压力，确保实现一般公共预算总收入、地方一般公共预算收入增长8%，力争12%的目标。

　　重服务 坚定发展信心

　　“政府的优质服务，是我们落地的第一理由。”福中集团相关负责人如是说。

　　项目招进来，服务还要跟上。只有让已入驻企业“旺起来”，才能吸引更多企业来“下蛋”。为此，台江领导干部均多了一个身份——楼长。区四套班子领导分别担任28座重点楼宇的“楼长”，街道党政主官担任“副楼长”，管委会负责人担任“楼管员”。“楼长制”将服务沉到一线，形成项目引进、服务、协调紧密衔接的楼宇招商工作链，确保招商项目转化为实实在在的经济社会效益。

　　海西现代金融中心区管委会服务保障部主任吕云文，是闽江北岸中央商务区的“楼管员”之一。和其他众多“楼管员”一样，他在招商引资中发挥了重要的“粘性”作用。

　　福中集团是中国民企百强企业，2017年11月22日，该集团福建区域总部落户台江。“项目落地之初，吕云文与我们两天一碰头，全程陪同走遍9座写字楼，最终帮我们选址融侨中心。”福中集团福建区域总部总经理林辉杰说，新职场从图纸设计到交付使用总共不到15天时间，7家子公司各类证照的办理也在不到两周的时间内顺利完成。此外，吕云文还帮忙引荐了多家实力雄厚、资质优良的企事业单位，帮助福中集团各产业板块项目在福州落地发展。“就在2月8日，我们还对接了一单业务。”林辉杰说，台江区干部们一流的行动力和执行力，更加坚定了福中集团扎根福州扎根台江的决心，集团计划今后在此建设总部大楼。

　　干部冲锋在前，制度保障在后。台江区成立了10个督察组，对招商等各项工作进行一线考核，并根据考核结果，一年来共提拔任用了39名干部；对破坏投资软环境问题，则进行重点打击。

　　在全区总动员，多方合力推动下，目前，台江在实际可用土地只有1.2平方公里的两片商务区内，已建设28栋国际化大楼，入驻企业2000家，2017年金融业税收总量近110亿元，占全省金融业总税收的四分之一……

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