“数据管家”项羽：用心推进工程系统数据化

 每日奔走于各个施工现场，查看施工进度，把控施工的质量；帮助优化工程数据化系统，让更多人节省施工审批时间；积极解决小区没通燃气的难题，让居民用上期盼已久的天然气.......华润燃气有限公司工程管理员项羽兢兢业业做好每一项工作，用坚守诠释着责任与担当，保障着市民用气安全。

运用系统数据化 优化提升营运指标

在过去，有些燃气管道建设周期长达六百天；而现在，燃气管道建设周期仅需两三百天左右。在过去，有些遗留项目已无法考证，让工作人员梳理数据变得麻烦；而现在，实时填写项目的情况数据，让项目数据有据可查。而这一切的转变都源自于工程系统数据化的使用，让工作效率与施工质量显著提升。

2016年，华润集团工程系统数据化上线前期，为了确保工程从线下转线上的过程中信息准确，项羽每日梳理上线前的历史项目数据，核对项目进度台账和财务台账，他与福州区域的单位伙伴们天天加班到晚上。

“当系统数据化正式上线后，我向领导申请公司作为虚拟台账板块的试点单位。”项羽说，一般单位在工程完工后需要花费大量时间进行材料核销工作，出于对虚拟台账的理解，他认为线上系统很大程度上可以简化施工单位的材料核销，这对缩短建设周期也很有帮助。

“为了让终端用户或者工程管理员、施工单位和监理员们，都可以熟悉系统、掌握系统的使用方法，我连续开了多场培训使用宣讲会，手把手带着他们使用系统。”项羽说，最初工作人员对新系统不熟悉，有抵触感，苦口婆心地去讲使用系统优势，如今每个人都“爱不释手”。

项羽告诉记者，工作人员只要打开华润燃气手机APP，施工节点照片、工程轨迹图、费用结算情况……一个个工程项目情况实时线上“集结”，实现对建设工程设计、施工、运营一体化管理。“这些数据让人一目了然，我们在后台就能即时分析，如遇上单位造价金额过高、工程建设周期太长，就能提出相对应的解决方案。”项羽说。

项羽可以称为“数据小管家”，他作为负责东南大区福建地区的PMS、OMIS系统管理、大区相关考核数据统计和IT运维平台的系统故障处理的运维人员。他处理起全区域的系统运维问题得心应手，为了让区域内工程管理业务水平有更好提升，他全年组织8场OMIS强化培训和工程专业培训。

“把居民的事当作自己的事来做”

“太开心了！终于用上天然气了！”去年年底，在项羽的不懈努力下，仓山区云锦公馆、清富新城的居民们终于实现了2年的通气梦想，告别了用气难的时代。

2021年，仓山区云锦公馆、清富新城两个小区刚建成不久，一大批业主等着入住，但因燃气管道还未开通，业主很是着急上火，时不时就会打投诉电话。“我当时接到投诉电话，第一时间就跑到现场去，勘察了市政管网的铺设、走向，发现原来这两个小区没有通气的原因，竟是周边市政设施没有完善的气源点。”项羽说，根据现场情况判断，只要小区门前的市政管网改变下走向，小区有望通气。

为了满足群众的迫切用气需求，项羽一方面跑前跑后跟设计院沟通，让设计院重新调整了管线规划，变更供气点。另一方面，项羽为了安抚好住户的情绪，还曾前往小区的物业处慰问，并主动加入业主群，一有新的施工进展就在群里分享。最后，小区终于通上了燃气。因服务用心，解决问题迅速，小区业主代表在12345平台上写了一封感谢信，表达对项羽的感谢。“我不过是把居民的事当作自己的事。”项羽说。

多年来，项羽一直把用户需求放在第一位，切实帮助解决群众的困难事，把工作做到群众的心坎上，赢得不少群众的信赖。（记者 苏怡莲/文 华润公司/供图）