2011年初，在职工技术创新活动中，福州电业局再次增加了一个“推手”——《农电工职业发展通道管理办法》。在这个办法中，根据7个评价角度，从能力和业绩方面对农电工进行星级评级。一旦员工被评为三星级以上，就意味着薪酬待遇马上增加25%。在7个评价角度中，关于“创新”的献宝活动、合理化建议、QC成果、技术革新和管理创新占了4个。

　　“该办法的出台，让我们看到了广阔的发展空间，也看到了局里对‘创新’的高度重视。”鼓山供电所农电工范敬良说，“今后我将在专业技能和开展技术创新两方面，努力破除旧思想，打开思路，做一个知识型、技术型、创新型的电力人。”

　　通过这一系列政策的推动，福州电业局职工技术创新活动如火如荼开展。2010年，该局员工通过科技项目申报和管理系统，申报了128个创新项目。2011年初，这其中的10项被确定为科技项目，15项被确定为群众性创新项目。

　　帮带并举，力促全员成才

　　优厚的奖励机制，对大家充满了吸引力。可是有一段时间，在福州电业局的职工技术创新活动中，也有一些员工认为创新是一件很遥远的事情，不仅过程艰难，而且不易做出成绩。针对这一情况，福州电业局党委委员、工会主席张新提出：“必须将全局专家人才的力量发挥出来，带动全体职工共同创新、共同成长。并且，应该首先从班组带起！从身边带起！”在局工会的牵头下，福州电业局“师带徒”、“首席（技师）带新人”、党员“一带二”等活动全面铺开。

　　带电一班就是在这样的环境下，慢慢成长起来的。该班班长冯振波作为一线工人，凭借刻苦钻研带电技术，大胆实施技术创新，荣获了全国技术能手、全国劳模、全国职工职业道德十佳标兵等荣誉称号，在班组有着极高威信。“对于师傅的成就，我们个个都羡慕，他是我们的榜样。可是在工作中我们发现问题时，要么想不到去创新，要么不知道怎样去创新。”作为冯振波的首批帮带对象，郑孝干对于创新工作跟许多职工一样感到困惑。　

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