王新刚：在加快“两国双园”建设中争优争先争效

在加快“两国双园”建设中争优争先争效

讲述者：福州新区元洪功能区管委会主任，福清市委常委、副市长 王新刚

元洪投资区是习近平总书记在福州工作期间亲自洽谈引进、参加奠基的重点项目。共建“一带一路”倡议为元洪带来了新的发展机遇。随着中印尼“两国双园”获批，我带领园区干部投身新一轮建设热潮，在建章立制、招商引资、配套完善等方面努力探索。

王新刚（前）听取工作人员介绍中印尼“两国双园”建设情况。（讲述者供图）

凝聚共识铸铁军

中印尼“两国双园”获批以来，园区干部队伍能力素质的沉淀，与高标准、严要求、快节奏的新形势存在一定反差。打造一支高素质干部队伍，成为我到任后的当务之急。

统一思想是干部队伍建设必须下好的“先手棋”。我先后组织多场务虚会、每周召开工作交流会，让全体干部既上“擂台”也上“讲台”，鼓励大家分享经验、畅谈愿景，增进建设“两国双园”的责任感、使命感、荣誉感。

我还深入分析梳理了当前元洪区的工作重点、难点，围绕招商引资、要素保障、项目建设、国际合作等最重要、最紧迫的工作，组建5个攻坚小组，在一项项攻坚任务中锤炼干部。近期，17名表现优异的干部，得到集中提拔任用，进一步激发了大家干事创业的热情。

工作作风是干部综合素质的“晴雨表”，我带头践行“马上就办、 真抓实干”优良作风，带动园区班子成员从“案无积卷”做起，无论多晚、多忙都要把当天的文件批阅完毕，形成“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识和落实工作“少谈不行的千般理由，多想能行的万种办法”的担当意识。

建章立制增实效

“两国双园”建设没有现成的经验可循，棘手事、难办事不少。“难办的事情，交给制度办”，一次专题会上，福州市委主要领导一语道破，令我们豁然开朗。

我牵头从堆积如山的制度汇编中，挑出议事决策、财务管理、绩效考核等重点制度进行优化提升，推动园区管理规范化，机关运行高效化。我们还建立了《项目用地全生命周期管理机制》等5项工作机制和招商工作导则，形成“指挥部+管委会+投资公司+产业基金+智库”运作模式，为高质量推进项目建设提供了规范化标准。

企业是“两国双园”建设的主力军，通过建立服务企业“直通车”，园区干部固定每周一为服务企业日，每周一晚接待企业来访，完善了意见建议收集、办理、反馈等机制，切实做到“企业有所呼、园区马上应”。依托这套机制，收集了诸如关税减免、用工签证等涉及企业核心利益的政策需求，协调解决了青椰通关准入等问题30余个。

双向奔赴促共赢

探索产业链供应链价值链深度融合的国际分工合作模式，是“两国双园”建设的重要使命。如何实现与印尼方同频共振、相向而行，成为双边能否深度融合发展的重要前提。

以侨为桥，我瞄准印尼福清华侨众多的独特优势，趁着省、市领导出访印尼带出的热度，积极联络乡情乡谊，不断提高“两国双园”知名度和影响力，已有50多个印尼华侨组织的团组到元洪考察交流，持续增进双方了解互信。

我们同时以会为媒，在半年内紧锣密鼓举办了中印尼经贸博览会等9场大型活动，并邀请印尼海统部等15批次、350多人次团组考察元洪，高密度互动交流中创造了很多合作机会，形成了一批合作项目，建立了常态化沟通协调机制。我们还在印尼设立了“两国双园”投资促进中心，有效打破了与印尼方面的沟通障碍，降低了沟通成本、提高了沟通时效。

攻坚克难开新局

到任元洪后，如何选准首期牵一发而动全身的项目，引领打开各项工作局面？我带领班子成员反复研究，决定将近10年来首次大规模征迁和征交地作为突破口。

在我的推动下，福清市成立了“两国双园”征迁指挥部，从全市抽调300多名优秀干部集中办公，通过“集团军”作战，一个月完成了近19万平方米、1200户征迁任务，紧接着在一个月完成3900亩征交地任务。这不仅为园区发展拓展了空间，更提振了干部敢为、能为、有为的精气神，为园区建设营造良好氛围。

大道至简，实干为要。我将以开展第二批主题教育为契机，凝心聚魂强信念，实干践悟谋发展，坚决落实落细国家战略，努力让更多的标杆示范项目落地开花，把蓝图变成施工图，让“两国双园”不断焕发新气象、迸发新活力。

（福州日报记者 钱嘉宜整理）