40年·40企｜景浓：将创业初心融入中国梦的伟大实践

　　编者按：

　　40年众志成城，40年砥砺奋进，40年春风化雨。改革开放40年来，一批批企业家以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，从经济体制改革到全面深化改革，闯出了一条新路、好路，书写了国家和民族发展的壮丽史诗。

　　为进一步凝聚力量、激发斗志，展示改革开放以来福州市企业与企业家的生动实践和典型样本，展示这些时代探路者的担当与作为，12月1日起，福州新闻网联合福州市企业与企业家联合会、恒申集团推出40位国企、民企等创业者的专访，以点带面，解读福州和中国40年来的锐意进取之路和发展，见证中国改革开放进程。

景浓

　　福州新闻网记者 张志滨 邱陵

　　“那年春天，邓小平提出了‘发展是硬道理’，确定了多种所有制共同发展的社会主义基本经济制度。正是这次南方谈话，才有了鼓励个体和私营企业的大发展。”回顾改革开放以来自己走过的路，福建祥龙集团董事长景浓始终对改革开放怀着一份感恩的心，充满着敬意。

　　不忘初心 以龙命名更为铭记

　　上世纪90年代初，景浓正在人人艳羡的美国耐克公司供职。邓小平的南巡讲话，犹如和煦春风，吹醒了景浓心中潜藏已久的创业梦。于是，他不顾家人和朋友的反对，毅然辞去这份高薪且体面的工作。

　　1992年，怀揣创业的梦想和为国人争气的愿望，在仅有数千元创业资金的艰难情况下，经三位长辈帮扶，26岁的景浓接连创办了福州祥丰贸易有限公司、福州祥龙鞋业有限公司。

　　“创业艰难百战多。”回想创业初期，景浓感慨地说，市场是根本，人才是关键，订单是生产型企业的生命线。对刚刚呱呱坠地的祥龙鞋业来说，敲门的“砖”在哪？景浓首先想到了老东家。结果不出意料，他被拒绝了。但他并未放弃，而是“赖”在了对方的办公室里。也许是为他的真诚所感动，也许是慧眼识人，一位股东力排众议，决定给景浓一笔订单试试。

　　正当景浓兴冲冲地采购原料时，竟没有一家企业愿意卖给他。原来，为了争取景浓再回公司效力，在他离职后，公司领导就在行业里放出口风，谁卖原料给景浓，就和谁断绝合作。好在天无绝人之路，景浓的真诚和坚持，终于让一些企业“冒险”地和他做起了生意。

　　订单有了，材料全了，人上哪找？正当景浓为此发愁时，他的上进和执着感动了几位给初创期的祥龙雪中送炭的人，在他们的鼎力相助下，景浓终于顺利地完成了首笔订单。

　　这次经历，让包括原东家在内的众多知名鞋企改变了对景浓和企业的偏见。此后，订单慢慢多了起来，企业也一步步走上正轨。26年来，福建新翔龙、福建腾龙、福州祥龙、江西飞龙、江西长龙、河南裕龙、河南大龙等大型制鞋企业相继诞生，绘出了集团的事业版图。

　　“为什么每家企业都用‘龙’命名，是不是因为你属龙？”面对这样的发问，景浓总是报以微笑，没有人知道，其背后更为深层的原因——让自己永远铭记创业的初心：打造屹立于世界鞋业之林的民族品牌。

　　“我们做制造业，从来没有一夜创富的神话。我们唯一能做的，是面对诱惑时的坚守。‘坚守’两字，交织在我和祥龙集团共同成长的道路上。”景浓说。

　　不灭信心 成就时尚女鞋大鳄

　　福建制鞋业龙头，员工1.6万余人，年产时装鞋逾2000万双，年生产总值30多亿元，位列福州市纳税、创汇大户和福建省重点外资企业，在世界时尚女鞋市场占据着举足轻重的地位……这是祥龙集团的赫赫名片。

　　辉煌背后，是不为人知的艰辛。

　　创业当年的春节前夕，一直照顾自己生意的客商，拖欠货款200多万元，企业面临破产倒闭风险。景浓一方面向供应商解释原因、立下承诺；一方面寻求法律维权、争取分期还款。一番折腾才勉强渡过险关。

　　更大的困难还在后面。为了提高公司管理层的积极性和主动性，1996年，祥龙鞋业决定聘任执行经理并在工厂实行执行经理负责制，一场危机由此悄然埋下。

　　1997年的一天，一封来自德国的索赔通知书出现在景浓的办公桌上，他只看了一眼数字就傻了——40万美金！这对于当时只有几万元流动资金的祥龙来说，简直就是天文数字。

　　调查小组到达的时候，执行经理的办公室早已人去楼空……通过随后对其他知情者的调查，人们才知道，他们被摆了一道乌龙：开发环节确认的所有材料都被换成了劣质品，货物到了客户手里被一眼识破，客户连眼睛都没眨一下，马上就开出了这份天价罚单。

　　正当大家冥思苦想时，银行方面又提出要提前收回远期贷款。

　　怎么办？关键时刻，管理层和工人们上下齐心，共同努力，供应商终于答应延长账期，银行也宽限了还款时间。然而，经过这次的乌龙事件，对方董事会对祥龙鞋业产生了不信任，所有订单都将面临取消。

　　在生死关头，景浓亲自登门道歉，真诚的态度最终感化了对方董事长，其答应以自己的职位和人格担保，给了景浓最后一次机会。当然，景浓最终成功抓牢这根“救命稻草”，也与这位董事长成为挚友。

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