好干部 兴福州｜黄相钰：用“三敢”闯“三关”

用“三敢”闯“三关”

讲述人：福州高新区党群工作部部长、四级调研员 黄相钰

任职福州高新区党群工作部部长两年多时间，回想一路，我的工作一直在“闯关”。也正是这些经历，让我在工作中持续耕耘、不断收获、奋力续写。

一是“桥梁关”，这是我工作的关键任务。上个月，区里刚刚完成了两个重要项目：建设两岸科创社区、打造无人机孵化器。这两项工作都是响应国家、省市重要工作部署，是机遇，更有挑战。谁来做、怎么做？大家心里有点懵。

遇到问题，要敢于直面挑战。无人机孵化器是市委组织部牵头打造的重点项目，我是从市委组织部出来的，我想，这个项目落在高新区，是市里对高新区蓬勃发展的期待，也是组织对我的信任，我十分珍惜这次机会。在深入领会市委指示精神后，我努力吃透要点，深入调查研究，积极投入工作，加强对接落实。

事实上，高新区发展无人机产业正当其时。不久前召开的中央经济工作会议将低空经济列入战略性新兴产业，高新区以无人机孵化器为抓手，响应大政方针、发展低空经济，大有可为。

在区党工委、管委会领导下，上月20日，福州“无人机系统孵化器”的红色灯牌立在了榕创大厦楼顶，立牌不到5天便吸引央视记者进行专题采访，并在央视黄金时段推出相关报道。相信未来，无人机系统孵化器将成为高新区继“好年华 聚福州”后的又一张名片。

下接地气，助力我做好两岸融合发展工作。平日里，我经常跟一些台胞谈心互动。我是漳州人，就用闽南话与他们聊天，大家从兴趣爱好聊到家国情怀，就像一家人。特别感动的是，两岸科创社区揭牌当天，台湾苑举正教授、央视张彬老师等相聚福州高新区，共同为两岸融合出谋献策。

二是“人事关”。我刚到高新区时，党群部正式在编干部5名，对应市直26个部门，人少事多。破局，得敢于改革创新。我施行市直机关管理标准，重新理清各部职责，坚持“扁平化、大部制”管理，全面推行一线考核工作机制，坚持把急难险重任务一线与日常工作一线并重，将一线考核与蹲点调研相结合，一方面创新聘任制选拔机制，持续提升干事创业的精气神；另一方面分工不分家，通过打造党群“家”文化，加强对干部职工人文关怀，凝聚人心。

我闯的第三关是“民生关”。年关将近，农民工工资拖欠的问题冒头。如何有力度、有温度地为民解忧？需敢于担当作为，为百姓利益着想。前年跨年夜，我接到电话，有工人讨薪。当时正逢新冠疫情发生，现场情况十分严峻，但群众的事耽误不得，我立即带着部领导班子成员前往，一晚上下来，协调解决农民工工资39万余元。

为进一步提高民生案件化解率，去年我牵头组建了区劳动人事争议仲裁委员会，鼓励有法学基础的年轻人才加入，一年内解决了乌干达跨国讨薪等700余起案件。

细细数来，这两年，高新区实现许多从“0”到“1”的突破：区侨联、区新阶联、区总商会成立；区新时代文明实践主题公园投用；全市首家县区级职业技能提升中心建成；获评省、市级劳动关系和谐工业园区……

功成不必在我，功成必定有我。新征程，我将紧紧围绕主题教育总要求，继续以敢干、敢创、敢为的劲头，为推进中国式现代化福州实践奉献微薄力量。

（记者 林榕昇 整理）