上世纪90年代末，长虹堪称中国彩电第一品牌。那时日本生产的电器已经呈现席卷市场之势。

　　在一次采访中，有人问长虹是如何生存下来的。老总毫不避讳：“在同样的技术参数前提下，长虹彩电的售价必须比日本产品低30%。”

　　彼时，长虹在业内的一个外号，是“价格屠夫”。在上世纪90年代之后的20多年，这条著名的“30%生死线”，一直是中国品牌与国际品牌竞争的不二路径。

　　一个在全世界都认同的事实是：“低成本+大规模”，是中国制造“Made in China”的最大优势。但实际上，在制造业不断演进的脚步中，中国人很快抓住了更关键的部分，或者是更重要一条“生命线”。

　　根据相关机构数据，目前，全球70%以上的彩电都是在中国生产，而90%的手机和电脑也都是产自中国。早在2008年，全球有50%笔记本电脑从中国的科技流水线被生产出来，其中又有40%，是畅销于欧美的顶尖产品。

　　中国制造，不仅仅意味着价格优势，更意味着实力与品质。

　　最近，美国的一次行业听证会中，全球最大袜子制造商、美国Renfro公司的总裁就说，他们在美国和中国都有生产线，但中国的产量占到绝大多数。因为中国商品工艺好、质量高、交货时间可靠。在质量、价格和产量上，几乎没有其他国家能够匹敌。

　　有媒体表述了这样一个细节：

　　这位西服笔挺，举止斯文的绅士，为了让在场的同僚们更好地理解制造业的真相，做了一件让大家意想不到的事：起先他还冷静地念着证词，突然之间，他将右脚举到桌子上，拉起西服裤管，露出右脚上皱巴巴的白色棉袜——美国工厂制造。

　　接着他高高抬起另一只脚，秀出左脚上色彩饱满、完美包裹住脚踝的袜子——来自中国。

　　“差距就是这么大。”他说。

　　因为品质优秀，国货品牌在一波又一波的大浪淘沙之中，得以生存下来，充满了生命力。

　　随着消费人群结构的变化，中国人的消费观念也在逐渐发生变化。

　　国货在年轻人的助力下有了姓名。根据一份“国货消费大数据报告”，90后已经成为国货消费的主力，在所有国货消费者中占比35.64%；而在外国品牌消费者中，90后占比30.93%，90后消费国货的热情已经超过了对于国外产品的消费。

　　而国货在发展中，因为其对消费者习惯的深入观察、深刻理解，在品牌对外的产品语言和形象语言中，形成了自己独特的符号。文化的力量是强大的——潮流，犹如潮水一般。国货品牌中产生新的概念——“国潮”。

　　2019年，人民日报为中国企业助力，推出“有间国潮馆”，中国的皮影戏等传统文化和当代的潮牌相结合，吸引了大量的游客。抖音上随处可见国货的推广，还和人民日报合作办了个点亮时代国货之光的项目研讨会。

　　至于消费大品牌，早在一两年前就搭上了国潮的东风。在纽约时装周亮相的李宁，还有这几年销量回春的回力，再加上百雀羚、大白兔，都主动跟国潮概念挂上了钩。

　　在这背后，肉眼可见的变化是，在时代的要求下，国货的定义早已改变。

　　“性价比”这三个字的含义不再是一味的求便宜。一方面，人们认可国货的品质和创新。另一方面，国际大牌们越来越摸不准中国的市场了。

　　以华为为代表的国产手机品牌在2018年首次超越了苹果，成为世界第二大智能手机厂商。后有空调、冰箱、家居等行业的国货，在规模上实现了市场占有率的超越。而诸如安踏等运动品牌，甚至在零售价格上与国际品牌相比不遑多让，充分体现了品牌力和产品竞争力。

　　中国企业契合历史变化，品牌影响力也不断提升。以蒙牛为例，这两年，这家奶企登上了世界杯、奥运会等国际舞台。随着中国奥运健儿咬住金牌，企业与中国精神一同被定格在历史中。如今，蒙牛已排入全球乳业十强。

　　在国货建立民族自信的过程中，消费心理的铺垫悄悄完成。

　　中高端消费者越来越认可国货。

　　2018年，中国人均GDP达9769美元，是1999年的8.9倍；社会消费品零售总额57573.5亿美元，是1999年的10.7倍。根据中经社经济智库发布的《2019“新国货”消费趋势报告》。2018年，新用户下单商品中，90%是国货产品，服饰、食品饮料占到了主要位置。

　　国货在中高端世界广受认可，当然不仅仅是一种产品策略的改变，更是基于三个要素级的突变。

　　其一是品质和核心技术能力的提升。无论是华为还是其他公司，都在很长时间里专注于中国消费者的研究，从体质到消费习性，并因此掌握了诸多的核心技术；

　　其二是理念的创新与国际布局。当今，许多中国企业的生产流程，甚至可以跻身全球化之先。要知道20年前，蒙牛还是大草原上鲜为人知的牛奶厂，现在它国内有58家工厂，在新西兰、印尼各有一家海外工厂。

　　其三是消费者认知的迭代。以80后、90后为代表的中国主流消费者不再是“价格敏感体质”，他们更加理性，愿意为好的品质和服务买单。

　　如果用一个新概念来替代传统的“中国制造”的意义，那便是“新国货”。新国货信仰品质与核心技术，在中国不断升级的圈层消费中，占有愈发重要的地位。

　　我们看见了拐点的出现。7 月3日的达沃斯，蒙牛总裁卢敏放面对海外市场的竞争力问题，就表明了中国品牌的态度：

　　“我们进入了印尼市场，香港市场和新加坡市场。我们的酸奶产品在香港和新加坡市场势头非常强劲。最主要的原因之一，可能是我们总是希望向当地展示最高端，最高质量，最创新的产品。”

　　目的就是为了：改变他们对中国产品的偏见。

　　因为众所周知的原因，中国人对奶类制品有着更多的担忧和期待，这就更需要相关企业痛定思痛，拿出更高品质的产品。其他国家和地区如此，中国市场肯定更是如此。

　　重建公众信任，这不是一条平坦的路，但做到这一点，就是真正的王者。

　　这是民众的期待，也是历史的责任。

　　别了！曾经的“Made in China”。你好，有尊严的“新国货”！