国有企业数字化转型论坛观察：用好数字引擎 跑出发展新路

　　国有企业数字化转型论坛现场。记者 郑帅 摄

　　福州日报记者 孙漫

　　18万名员工“借道”移动办公平台，随时随地远程办公；数字航空“1+6+N”体系全力构建……25日下午，一场聚焦“转型”的头脑风暴在海峡国际会展中心激荡。作为数字中国建设的热点领域，以“数字赋能国企 创新引领未来”为主题的国有企业数字化转型论坛，不仅有转型“排头兵”和专家学者的经验分享、思想碰撞，更有惊喜连连的数字技术成果发布和响亮倡议。

　　国企数字化转型

　　看看他们怎样做

　　“中国电子数字化转型，坚持安全为先。”中国电子信息产业集团有限公司党组书记、董事长芮晓武介绍了企业的转型之路。

　　芮晓武介绍，集团通过自主创新和联合创新，构建以“PKS”为基石的安全体系；坚持全面上云，突破全集团数百家企业的“信息孤岛”；坚持融入移动，通过高安全性能的蓝信入口和移动平台，让18万员工随时随地远程办公。

　　中国移动通信集团有限公司党组副书记、总经理董昕带来了国企数字化转型的“移动观点”。他表示，要加快推进5G建设发展，打造高速泛在、云网一体、智能开放、绿色安全的基础设施底座；要推动超高清视频、云VR、AR等新业态普及，助力数字化转型百花齐放。

　　“航空工业数字化转型具有典型示范性。”中国科学院院士、中国航空工业集团有限公司党组成员、副总经理杨伟认为，要注重产品全生命周期管理，形成全产业链数字化贯通，还要和用户数字化无缝对接，不断优化设计。目前，该集团正在构建数字航空“1+ 6+N”体系，全力助推数字航空建设。

　　“‘数字电建、一切可见’，这是我们坚持的理念。”中国电力建设集团有限公司党委副书记、总经理丁焰章介绍，集团依托“大基建”，聚焦“水、能、城”，集成“投建营”，重点发展智慧水务、智慧能源、智慧城市，形成“项目—企业—集团”三层架构的生产运营大数据平台，着力打造现代电建、数字电建、特色电建。

　　作为唯一一家地方国有企业代表，福建石油化工集团有限责任公司也在论坛上交流分享了经验。该公司党委副书记、副董事长、总经理徐建平介绍，集团“数字转型路”已走过10年时间，通过构建数字化体系，统筹推进数字化发展战略，探索态度开放兼容、资源整合共享的数字化工作格局及创新管控模式、提升管理能力等措施，目前集团数字化业务覆盖率已达98%以上，基本实现企业“数据同源”。

　　院士主题演讲

　　带来“破局”建议

　　一场由中国科学院院士梅宏带来的数字化转型主题演讲，将现场专家学者与多家国企负责人带入“思考空间”。

　　梅宏介绍，数字经济时代正在开启，但我国数字化转型还不够，对经济发展的带动作用还有很大提升空间。他认为，主要存在“不想、不敢、不会”的“三不现象”。

　　在“直言不讳”的同时，梅宏带来了“破局”建议。“信息化建设是系统工程，需要整体协调推进。”梅宏表示，政府应该做好顶层规划与实施工作，制定合理的引导措施；企业需要在管理模式、经营理念、产品研发等方面做好规划，有序、按需深化信息技术全流程应用。此外，国家、行业和企业层面也可开展多样化试点示范工程，为大规模数字化转型提供样板。

　　在论坛现场，除《共创共建数字国企倡议书》和《共促平台经济规范健康持续发展倡议》两项倡议外，还首次公布了十大国有企业数字技术成果，包括产品、平台、解决方案及打破国外技术垄断和“卡脖子”的基础科学研究成果。

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