长乐：“数字大脑”赋能　化纤巨头领跑全球

　　三笔账透视数字效益

　　经过6年不断完善，恒申“数字大脑”的功能愈发强大。它给恒申带来了哪些改变，创造了哪些效益？梅震从生产、营销、成本方面，给记者算了三笔账。

　　第一笔是生产账。“数字大脑”接到订单后，会迅速分解任务：有库存的，向仓库发出出货指令；有新产品开发需求的，向研发部门下单定制；需要排期生产的，细化生产任务，向生产线发出排产指令。“以往，像这样跨多个部门的信息传递，要耗时五六天。有了‘数字大脑’的智能分解，交货周期从以前的一两周，提速到现在的4天以内，订单及时交付率大幅提升。”梅震透露，最近，恒申还在推进IoT（物联网）+SaaS（软件集成）+AI（人工智能）的深化应用。未来“数字大脑”接到文字类或数据类订单，将通过人工智能生成“可视订单”，客户需要一目了然。

　　第二笔是营销账。去年，恒申上线“恒申整经”微信小程序，为客户提供完整的整经产品购买、租赁服务。数字化营销，为恒申带来了新客户，新增的销售额占去年总销售额的8%。恒申还加入“阿里巴巴国际站”电商交易平台，越来越多产品通过电商订单漂洋过海。

　　第三笔是成本账。去年，恒申有30%的毛利来自节能降耗，这也是通过“数字大脑”完成的。“比如，不同的生产环节所需的压缩空气量不一样，以前各个环节各自供应，重复耗能多。有了‘数字大脑’，我们进行数据收集、核算，根据排产的不同产品，决定需要供应的压缩空气总量，统一调度、按需供给。去年，仅压缩空气节能降耗就创造了15%的毛利。”数字化管理，让恒申实现了配电、蒸汽锅炉等多种设备的能耗下降，今年节能降耗节省的成本占总毛利的比例，有望再增加5到8个百分点。

　　“对制造业企业来说，质量是最高的成本。”在不断提升产品品质过程中，恒申也大量运用了数字化工具。就拿成品检验来说，纱线合不合格，以往由工人手工检验，很容易因为人员经验问题造成偏差。现在，恒申的部分检验线已“上马”工业相机，通过机器深度学习，记录了数百万种产品的品质外观。产品过不过关，无需人工手检，相机一扫便知。

　　梅震介绍，工业相机“上岗”后，产品的“AA率”提高了近2个百分点，“听起来不多，但结合公司的巨大产能，就可以获得更多优质产品，从而缩减企业生产成本”。

　　打造“全球协同”范本

　　近年来，通过收并购，恒申的版图日益扩大，在全球拥有21家分公司、7个研发实验室。协同管理，至关重要。陈建龙透露，恒申正在进行“数字大脑”升级，明年1月将实现集团所有事项的全球协同。

　　目前已经实现的全球协同研发，效果十分显著。陈建龙说，在企业兼并过程中，得到的研发实验室越多，越容易产生研发资源虚耗。“‘数字大脑’通过IPD（集成产品研发）系统，用‘选型漏斗’，综合成本、市场、企业发展战略等因素，确定研发方向和课题。依据各研发实验室的擅长领域，进行分解攻关，汇总生成最终的研发成果。”他介绍，过去欧洲研发中心每年投入约1700万欧元研发资金，现在投入约850万欧元，投入降低了，但在全球协同下，研发效率和成功率稳步提升。

　　眼下，恒申还积极布局区块链应用，将合作伙伴信息、资金信息、项目信息、管理规则等全都记录在恒申区块链上，所有信息不可伪造、不可篡改。同时，授权合作伙伴、媒体、监管机构等加入恒申区块链，以数字化手段整合垂直供应链，实现资源、资金的快速流动，构建一个更加透明高效、协同发展的生态圈。

　　近日，长乐召开数字经济赋能先进制造业发展大会，出台政策支持企业进行智能化技改。“这些年可以明显感受到，各级政府部门数字经济发展意识越来越强，扶持力度越来越大，我们受益匪浅。这次大会和出台的政策，让我们更加坚定了数字化、智能化的发展方向。”陈建龙表示，接下来，恒申将继续扎根实业、做精主业，探索新材料研发，打造受人尊敬的世界级企业。

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