深交所筹建历经"一波三折" 创始人打造中国首部证交所"蓝皮书"

　　1990年12月1日，深交所敲钟开市。

　　2亿元抓“龙头股”救市

　　禹国刚回忆说，20多年前由于人们对股票的风险估计不足，也出现过“股灾”。1990年5月29日起半年内，一直上涨的深圳股市从12月8日开始狂泻。1991年8月，深圳股市几乎崩盘。

　　“救还是不救？”1991年7月10日，深交所召开了第一次救市会议。会场上出现了两种声音：一种是以禹国刚、王健为主的“企业出资救市”；一种则是以深圳本土企业老总们为主的“反对救市”，两者争论了许久。心系股市命运的王健当场因心肌梗塞晕倒在会场。

　　禹国刚一边与病重的王健商量对策，一边找市领导要政策，终于在9月2日的第五次救市上会议，深圳市市长郑良玉同意他的救市方案。禹国刚争取到2亿元的“股票调节基金”，买入深发展托市。

　　但实际上，2亿元对于当时总市值为50亿元的深圳证券市场来说，是杯水车薪。于是，禹国刚想到了抓“龙头股”，“只需要抓好深圳发展银行，抓住了龙头，就能以龙头带动龙身龙尾。”

　　精心布局下，证券市场温度逐渐回升。从9月7日，“龙头股”跌至13.40元，到10月3日深发展挂出了14.95元的价格，许多先前对证券市场丧失信心的股民，又一次杀回了证券市场，股价再次狂升。当年10月8日的成交金额就有3685万元，创下1991年全年的最高纪录。

　　“当时救市真的是赌一把。那时深圳市政府一年的财政也就是三四十个亿，要是失败了，打了水漂了。”20多年后，回忆起这段不同寻常的救市经历时，禹国刚依然唏嘘不已。

　　在禹国刚看来，深交所当时就像是一个刚出生的婴儿，如果不救市，可能就夭折了。

　　没深交所就没深圳的今天

　　1992年至1993年间，禹国刚担任深交所法定代表人，在他的主持下，深交所开始全面实现交易电脑化、交收无纸化、通信卫星化、运作无大堂化。其中，交易电脑化、交收无纸化使得纸质股票为电子信息记录所取代，不仅降低了发行成本和交易成本，更解决了存在许久的黑市买卖问题；通信卫星化，首创证券卫星通信系统，解决了股市行情远距离通信问题，延展了深交所的辐射范围；运作无大堂化，解决了效率低下、人为操纵等问题。

　　在禹国刚看来，深交所的创建无论从深圳还是全国金融改革开放的角度来说，都是具有里程碑意义的。深圳过去40年的高速发展更是离不开金融产业的带动。当前深交所上市公司市值已经超过了香港交易所。长期以来，深交所的日成交金额超过了上交所、港交所和台湾证券交易所，稳居榜首。“可以说，没有深交所，就没有的深圳资本市场，也就没有深圳的今天。”

　　1995年，禹国刚从深交所法人代表的岗位上退下来，转为国内外股市发展趋势研究，2000年调至中国证监会政策研究室。

　　2004年，时年60岁的禹国刚办理了退休手续。但他对中国股市的关注却从未减弱。他说，希望中国股市能健康、平稳发展，证交所有朝一日能和纽约、伦敦的证券交易所平起平坐。

　　文、图/广报全媒体记者程依伦、肖欢欢