2014年6月，初夏时节，我有幸作为福州市国资委所属企业的高管参加了福州市委组织部在中国现今第一最高学府——清华大学举办的为期二周的"福州市企业高管培训班"，深感机会难得，又无比自豪。市委组织部精心组织，精心设计学习课程，陈元邦部长亲赴清华大学参加开班式并作重要讲话，市委组织部干部培训处的领导全程服务，还首次举办国企民企一起办班学习、相互交流探讨的模式，我深深感受到了市委市政府对企业高管人员人才培养和知识更新的重视，短短两周的学习，既紧张又丰富，通过学习，有很多的心得体会：

一、感受到百年清华深厚的文化底蕴。一走进清华大学的校门，即看到"自强不息，厚德载物"的大字校训，在我们上课的校史馆，我们看到了百年清华伴随着国家荣辱兴衰而走过的艰难、曲折、发展、辉煌的过程。百年清华与民族共命运，同时代齐奋进，为国家谋复兴，在中国革命、建设、改革的各个历史时期，务实求真、立德树人，为国家培养出一大批治国栋梁、兴业英才、学术大师。

二、提升企业管理者的战略视野。这次在清华培训学习安排的课程非常紧凑，内容很有针对性。因为学员均为企业高管，都特别关注当前国家的经济发展趋势、政策导向、宏观调控措施等，如《加快转变经济发展方式的背景与对策》《当前国有企业改革的若干问题》《中国新型城镇化建设》《城市发展与住房问题》《政府、市场与企业》《十八大后中国政治体制若干问题》等课，通过学习，我们对新一届中国政府领导层所进行的全面深化改革的目标有了一定的认识，也明确了今后一段时期政府改革的方向，对企业决策与产业布局有一定的指导意义。根据十八届三中全会审议通过的《决定》，"紧紧围绕市场在资源配置中起决定性作用，深化经济体制改革"，作为福州市属国有企业，我们深知国有企业改革依然是经济体制改革的重要环节，由"管资产"转变为"管资本"，推动国有资产实现形式由实物形态的"企业"，转变为价值形态的"资本"，必将成为当前及今后一段时期深化国企改革的关键点，作为国有企业的高管，我们不仅要有思想准备而且还要有迎接改革的方案和目标。

三、提升企业管理者的管理水平。这次的培训课程还安排了《企业文化建设》《科技创新与企业发展》《企业资本运作战略和实务》《企业的社会责任》《品牌定位与管理》《中华精神与管理者素养》等企业管理者实用性课程，听了几位当代企业管理方面的名家名师的讲演，感觉从中受益匪浅，并有所启发。加强企业管理一直是企业家关注的热点焦点，通过学习，我觉得成功的企业，企业管理只是其中的一个要素，它应该包括有市场需求的产品、足够的资本及其运作能力、优质的人力资源、有效的管理、可传承的企业文化。其中不可或缺的是人，有可传承的企业文化可以留住人，有市场需求的产品可以吸引人，有足够的资本及运作能力可以刺激人的潜能，有效的管理才能提高企业的内功，而企业管理的根本就是对人、对员工的尊重，形成员工认可企业文化、企业留住优秀员工的良性循环。

四、提升企业管理者的决策与应变能力

在当今市场经济条件下，无情的市场充满了无情的竞争，市场是一只看不见的手，市场是一个资源重新配置的平台，也是企业通过大浪淘沙以后能否生存的战场，决策与应变能力决定着企业的生机与成败。这次的学习安排了《危机管理与领导能力建设》《领导干部的网络素养与网络危机应对》《加快转变经济发展方式的背景与对策》等，作为在市场竞争第一线的企业管理者来说，通过这次学习，提升我们顺应形势变化，增强竞争意识，果断应变与决策，敢拼会赢，充分意识到竞争已成企业生存与发展的必然之道。

福州民天集团是国家商务部第一批确认的"中华老字号"国有企业，承担福州地区"菜篮子"工程供应重要任务，集团公司秉承"高效便捷为农民，安全诚信为市民"的服务宗旨，利用"民天"中华老字号品牌优势，依托海峡农产品物流中心，通过民天便利连锁店、民天生鲜网络电商平台、民天生鲜微商城等各种便民渠道为市民提供安全、放心的农产品、副食品、调味品，在保证实现国有资产保值增值的经济目标的同时，承担起国有企业在食品安全流通过程的社会责任。

总之，两周的学习，我学到了许多理论知识，只有将理论知识运用于实践并与实践相结合，学以致用、学能致用才是这次学习的收获和成果，只有将所学知识消化、吸收服务于福州的建设、发展才能给市委市政府交上一份合格的答卷。