此次福州市组织部安排福州市企业高管50人到清华大学进行高管培训，由国有企业与民营企业高管一起参与。这在福州市尚属首次，是干部培训方式的一种创新，首先感谢福州市委、市政府、组织部以及国资委给提供一个这么好的培训机会。"读史可以明鉴，知古可以鉴今"，每次培训或多或少均有些收获，但这次不同寻常的的培训，更是收获不菲。2014年6月4日，市委组织部干教处安排我们参观了"燕京"啤酒集团和"二锅头"百年酒厂，以及2014年6月11日下午参观了"博奥"科技有限公司，深刻感受到企业文化及品牌意识，公司先进管理以及科技创新的理念。"燕京"啤酒的商标"春燕展翅翔四海，科技管理铸名牌，金穗欢喜进万家，燕京美酒创未来"充分体现了"燕京"啤酒的名牌及文化意识和技术科技创造未来等的发展思路。这次除了安排我们参观三家企业外，课堂培训的课程也经过精心的组织安排，具体培训课程内容包括：《加快转变经济发展方式的背景与对策》、《危机管理与领导能力建设》、《企业文化建设》、《国家创新驱动战略》、《科技创新战略与企业发展》、《两岸关系与海峡发展（区域发展趋势）》、《企业的社会责任》、《企业资本运作战略和实务》、《审美与人类文明》、《清华大学科技成果转化与合作》、《当前国有企业改革的若干问题》、《中华精神与管理者素养》、《品牌定位与管理》、《政府、市场和企业》、《中国新型城市化建设》、《城市发展与住房问题》、《领导干部的网络素养和网络危机应对》、《管理沟通》、《博弈论与制度设计》、《十八大后中国政治体制改革若干问题》。从上述培训的内容可以体现出清华大学和培训组在结合发展建设程序新区的实际出发，精心组织相应的培训课程。"实践是检验真理的唯一标准",为了巩固这次学习的理论知识，同时也提炼清华大学教授的讲课观点以及吸收的理论知识，现将本次的具体心得体会若干意见总结如下：
一、做好资本运作，做大做强企业
现代企业管理者，资本运作的能力必不可少，作为投资集团，更应作好资本运转。做好资本运作，以实现企业做大做强。资本运作包括融资活动和投资活动两个主要组成部分，体现资本供给者和资本需求者之间的一种长期关系和借贷关系和利益分配机制。
1、企业融资
企业除自有积累资本金以及固定资产外，在项目建设中必须通过融资手段，获得足够资金，以保证项目的政策建设。融资并非越多越好，融资必定发生融资成本，作为企业的管理者，必须把控融资与项目成本的平衡点，已达到项目良性运作，无论是保障房建设，还是商品地产项目开发建设都必须掌握好融资与成本之间的相互关系。
2、企业投资
企业必须通过不断的投资以获取有效经济收入和企业发展壮大，否则企业将停滞不前，在市场中被淘汰。投资存在风险，如何把控企业投资风险，是企业管理者必须具备的能力，否则必将造成企业亏损。为此，我们做好投资管理，必须进行市场调查，及时捕捉投资机会，建设科学的投资决策程序。认真执行投资项目可行性研究分析；及时进行项目投资，保证投资项目的资金供应；认真分析风险与收益的关系，适当控制投资风险，以实现企业价值目标的最大化。这就要求企业管理者必须具备一定风险投资意识与风险投资经验。
二、掌握企业管理技巧
作为企业的管理者，应重视企业的管理技巧，关键技能为尊重、倾听、提问，加强管理沟通，鼓舞激励员工。增进领导魅力，有效沟通协调，提升领导能力，谈判处理分歧，与员工创造合作共赢。
真诚待人，厚德载物，维护尊严，提升自信，约束自己，这样作到尊重；倾听能使他人感觉到对他有兴趣，关注他理解他尊重他，这样对情感上就追随你。
三、加强企业文化建设及企业品牌意识。
企业文化是建设中国特色社会主义文化的主要组成部分，是展现企业形象的有效载体，是增强企业竞争力的无形资产，是深刻领会十八大及十八届三中全会的精神，对加强企业文化建设，明确企业发展方向具有重要意义。
1、培养具有企业特色的文化。企业的精神文化是企业文化的核心和标志，应不断深化和培育具有时代特征，又符合企业发展的精神，并大力宣传和弘扬，成为凝聚企业员工的强大精神动力。同时更大胆继承创新，结合符合企业实际发展的特色精神文化，不断触发企业员工的积极性。
2、企业品牌是一个企业的象征，是企业的生存必不可少的元素。对于我们以保障房建设为主业的开发建设企业的来说，应以质优价廉、安全可靠、环保节能的产品为主线，引导企业员工树立企业品牌的意识，精品意识，环保意识，以实际解决普通老百姓住房问题。
3、创造企业特色的项目文化。项目开发建设是企业效益获取的源泉，同时也是培养人才的摇篮，企业文化应在每个建设项目中予以塑造。在开发建设单位中，工地是企业形象展示最直接的窗口，是社会中人民视觉识别交流对企业评价的直接反应，加强工地的企业文化的塑造。
四、加强企业的科技创新
加强企业科技创新是企业发展的原动力，也是企业生存与市场竞争的保障，企业的科技创新主要做到如下几点：
1、 加强企业管理创新。不断推进科技创新成果产业化，按照现代企业管理要求。执行组织机构职能界定，责任明确，管理有序。
2、 深化科技创新理论建设。加快培育综合型人才，以适应项目开发建设需求。
3、 推行新型产品的成果。在项目建设中，在建设质量合格。安全可靠的情况下，广泛推行节能、节材、环保的产品，以适应市场发展。
通过本次培训学习，企业管理的理论知识得要一定程度的充实。拓展了创新及工作思维，提高自身修养，对今后工作中，企业的规范化、科学化、管理合理化必定有帮助。同时将本次培训的企业管理理念融入今后的实际工作中，不断发展和提升自身能力，为企业发展壮大、规范良性运作达到积极性。