毕业后，我一直在单位从事进出口工作，机缘巧合，自谋创业，我走向了自谋职业发展之路。其后，凭借自己不怕苦，不怕累的精神，带领着几个兄弟，我跨行业成立了现在的实业。由于自己是一个毫无行业知识背景的"门外汉"， 在多年的工作实践中，我一点一滴的摸索和学习，一点一滴的积累经验和专业知识。在此过程中我虽收获许多看的见和看不见的财富，但是也发现了自身在管理方面的不足。

这次我有幸成为清华大学-福州市企业高管培训班——这个新形势下清华大学服务地方发展的有效途径，并享受清华大学智力优势的一员。说实话，我的初衷是为了工作，希望借助学习的途径来提高自己的能力，应对更多的挑战。可短短的十几天的脱产学习，我不仅收获了知识，还结交了朋友，建立了新的友谊，在开拓视野的同时也得到了身心的提升。下面是我的一些个人收获：

一、收获知识

本次高管培训班课程安排广泛，在仅有半月的时间里，涵盖了政治社会背景与责任的课程，社会、市场与企业的课程，还有企业文化、品牌定位的课程，甚至到领导干部，企业的管理沟通课程……很多知识还没有来得及总结和消化，有待日后再慢慢整理回味。这次课程不是我学习的终结，恰恰相反，这是一个起点，让我发现自己身上的不足，为我指明了方向，开启了日后进一步提高的大门。

二、思考企业管理

我是一个粗放型经营的领导，习惯放手让下属去发挥。碰到合适的个人，会是一个很好的平台，而有些尚未成熟的员工就略显吃力。这个时候企业管理规范的重要性就凸显出来。那么，像我这样的中小型企业要想真正地规范起来，需要具备什么条件了？

（一）建立坚持配套、协调原则。设立企业的组织体系、组织流程等战略构架时，要充分结合企业的运营实际，即要建立相对完善的职能部门，又要避免人浮于事，虚岗过多等现象，在充分考虑运营成本的前提下，尽量体现人尽其用，物尽其材。

（二）创建学习型管理组织。在学习中不断加以完善和提升，不能把一些大企业的管理模式奉为"真经"，并大加追捧与抬高，甚至全盘在企业推广，也不考虑自己的资源支撑不支撑，最后的结果是贪大求全，本来想一口吃个胖子，结果导致"消化不良"，企业管理秩序一片大乱。因此，在管理的过程中，在学习的过程中，一定要学会"汲取精华，剔除糟粕"，只有建立了懂学习、会学习的管理组织，中小企业才能在未来的市场竞争中，与时俱进。

（三）学会在学习中创新。企业要发展，就是要建立学习型组织，其出发点就是要在学习的基础上，不断地在管理方式上加以创新，从而摸索出一套适合自己的管理模式。怎么做呢？一是学会组织流程再造，要根据自己发展的过程与阶段，适时增加或删减一些组织机构；二是不断完善自己的规章制度，使之更贴近运营与市场实际；三是吸引人才，建立有挑战和竞争力的薪酬激励机制。这不仅显示了企业人性化管理的一面，还强化了员工的凝聚力、向心力，使业务量和利润节节攀升。

三、收获学习意识

感谢福州市委组织部和福州市干部基金会提供的培训机会，我很珍惜这次学习机会，也希望将所学运用到实际，建立现代企业制度、培养市场经济理论导向以及加强现代化企业管理等，强化品牌兴业意识、自主创新意识、资本运作意识、现代竞争意识，谋求企业长远发展。

现在，我们已经进入信息社会，人们上班用电脑，下班路上用手机，回家用平板，IPAD,各种信息各种传媒铺天盖地。这时候，人人都可以是专家，怎么让自己和企业在细分市场中立足？坚持学习，与时俱进。回想培训课堂上老师旁征博引、思维清晰、反应敏捷，既为他们渊博的知识而感叹，更为他们在事业有成后仍坚持学习的精神折服。我虽然不能像老师们成为教学专家，但我可以从现在起就行动起来，每天学习一点点，让读书学习成为一种习惯，我生命活动中不可或缺的一部分。

我是一个小矮人，这次站在巨人肩膀的经历让我成长不少，但仅仅通过一次培训就达到目的不现实。学习不是一蹴而就，参加本次培训是企业和我个人的学习观念转变，是一个良好的开端，将激励我继续学习，为企业持续生存和发展做出更正确的领航。