今年6月，本人有幸参加了福州市委组织部在清华大学举办的企业高管培训班，接受清华大学和我国相关领域知名专家学者的教导提点。学习过程中，我体会到，企业要发展，既要努力推动创新，也要重视企业文化建设，更要提升管理者的领导能力。

创新是企业发展的源泉

创新是一个企业生存和发展的灵魂，对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新等。作为国企的管理者，要不断努力推动创新。

技术创新。国有企业要力争成为技术创新的主体，善于把握科技快速发展机会，善于从竞争对手获得信息，要与高校进行产学研互动创新，力争在施工工艺技术上、施工新材料上、建筑节能环保上等有所突破。

管理创新。企业发展最主要的还是在经营管理制度上的创新，如公司的内部治理结构，包括决策机制和激励机制等方面的创新。企业必须制订一套大多数人认可、科学、公平合理、行之有效的的激励机制，并完善与之相配套的绩效考核机制,让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。

人才管理创新。围绕企业发展目标，贯彻人才强企，保障员工接受职业技能、企业价值理念、科学文化素养等培训。通过人才管理创新，辅以相应政策实施，进一步营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围。

高度重视企业文化建设

我们从很多知名企业发展轨迹中可以看出，二三年发展靠机会、三五年发展靠领导、五到十年靠机制、十年以上靠文化。"国企也要高度重视企业文化建设。

软管理"硬化"。 晨会、夕会、总结会，就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

"虚功"实做。企业创业、发展史陈列室，陈列一切与企业发展相关的物品制度、工作、投入。组织互评活动、文体活动等，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，达到工作状态的优化，在这些活动中把企业文化的价值观贯穿进行。

企业文化人格化。创办企业报刊、建立企业网站，把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置，进行及时的方针、思想、文化宣传，多方位向企业内外所有相关公众和顾客宣传企业文化形象。

注重提升领导能力

企业领导能力体现有多方面，通地本次培训，我认为当前最主要应着力培养和提升在意志品质、心理素质、文化修为等方面的能力。

在意志品质方面、要加强自信心的培养，增强自我克制能力，提高自我调控能力和对未来的预判预测能力。在心理素质方面，提高承受力与忍耐力，保持健康阳光心态，学会情绪管理和享受工作过程。在文化修为方面，努力提炼自己的世界观、人身观和价值观，做到修己以敬人，修己以安人和修己以安百姓。