福州日报记者　黄清源　章立群

　　一家企业是否有未来，关键看核心管理层的水平；而一家执意做百年老店的企业，则一定要关注它的领路人。

　　在福州，提及仁文·大儒世家，没有人不知道。而2003年，福建仁文建设开发鲜有人看好的鼓楼西区700亩荒地，是在一位“少帅”———李雄斌的率领下，突进福州的。短短几年，李雄斌将闽商那种务实、低调的作风发挥得淋漓尽致，在省会福州闯出一片天地。

　　在代际区别上，李雄斌算是第二代闽商，除了传承第一代闽商实干、诚信的优良作风外，他更多地将在国外研读管理学的经验用于企业，将企业发展过程中的家族阴影消于现代企业管理制度中。解读李雄斌，不得不回到他的企业理念与梦想。

　　首先是企业全面的职业经理人制度。

　　“我希望的企业，不是一味追求最大规模、最高利润，而是将最强的企业综合实力设为目标，追求更大的社会影响力、更大的资源整合力、更高的客户满意度，以及更强的持续利润的创造力。而这些，要通过一个强大的团队来实现。我只需做好授权，让合适的人去做合适的事。”李雄斌希望通过10～15年，把企业打造成完全由职业经理人掌控的社会型企业，“也只有这样，企业才能走出家族的阴影，成为真正的现代企业。”李雄斌说。

　　仁文的整个管理团队中，几乎所有的管理者都是职业经理人，建立起严格并能够贯彻执行的企业制度，塑造百年企业的生命力。

　　其次是企业厚积薄发的理念。

　　从总部泉州到厦门到福州，仁文建设的母公司———金帝集团用了12年。为什么企业走出来用了这么长的时间？在李雄斌看来，企业的理性扩张应该建立在管理团队适应扩张的基础上，否则，企业发展过快，而管理团队无法适应扩张的需要，企业就容易出问题。因此，从他父亲开始，企业高层考虑问题就更长远些，更实际些，企业崇尚厚积薄发，扎实向前推进。

　　在李雄斌的血液中，奔流着闽商“打铁必须自身硬”的经商教规。金帝集团1994年成立，1999年开始发展到厦门，2003年来福州，2006年才正式进军武汉市场。

　　“武汉市场还要做大，与此同时，在全国市场，我们也派出了强劲的市调队到南昌、上海等。”从二级城市向一级城市的跳跃战中，李雄斌信心十足。

　　九州风景正美，少帅李雄斌也风华正茂，我们且看他日闽商传奇再现。