亲历者黄志强：苍霞棚屋区改造“三个为民”感悟

　　苍霞棚屋区改造“三个为民”感悟

　　苍霞新城建设亲历者代表、福州城投集团董事长 黄志强

　　1999年7月，我入职城乡建总，次年，就赶上了苍霞棚屋区改造项目。当时，城乡建总主要负责项目的拆迁、建设等工作。2000年7月2日，时任福建省省长习近平到福州苍霞调研棚屋区改造事宜，并和居民代表召开座谈会。“我们的政府不仅要‘锦上添花’，更要‘雪中送炭’。”“将心比心，我们要设身处地为群众着想，把群众的事放在心上，把钱用在急群众所需上。”在现场，这些暖心的话让我记忆犹新。

　　历经棚屋区改造过程，我感受到了目标为民、服务为民、产品为民的坚持。

　　改造前，我们明确了3个要求，一是全力让利于民，二是质量摆在首位，三是尽快实现回迁。作为市属国企的城乡建总，自带资金参与，不以营利为目的，做到就地平衡。

　　改造期间，领导带头，到现场协调解决堵点、难点，让老百姓吃了定心丸。全市各行各业协同作战，各单位、街道主动参与，需要盖章审批的，各部门也开了“绿灯”，24小时内高效完成；征收工作则按老百姓方便的时间，工作人员自带干粮上门服务。

　　和安置房常用砖混结构模式不同，这个项目对标同期商品房品质标准进行建设。居住方面，改造后由原来的人均9平方米提升至13.7平方米；配套方面，设置变频供水设施、安装电子探头等。同时，街道和被征收人代表组成工程质量监督小组，对水泥、钢筋等材料进行检验。

　　从福州当时规模最大、安置群众最多的棚屋区改造项目，到全国人居典范，苍霞新城的蜕变让人欣喜。