福州中小企业数字化转型案例展示：福州新信制动系统有限公司

福州作为全国首批

中小企业数字化转型试点城市

为加快推动中小企业数字化转型

引导更多中小企业参与

市工信局开展

试点企业优秀案例展示活动

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福州新信制动系统有限公司

　　一、企业简介

　　福州新信制动系统有限公司成立于1968年，2004年与日本进行技术合作，属于外商投资有限责任公司。公司坐落于国家级经济开发区－融侨经济开发区洪宽工业村，占地面积20,000㎡，总投资1亿8千万元人民币。目前，公司拥有在职员工400人，生产产量：碟式制动器（PAD）2640万片/年、鼓式制动器（BL）780万片/年，是海峡两岸最大的台资制动器制造商。

　　公司持续深耕中国大陆市场，主要为长城、长安、东风、北汽、广汽、一汽、东南、江淮、郑州日产等自主品牌汽车制造厂及新能源车品牌提供OEM配套服务，客户包括比亚迪、广汽埃安、蔚来、小鹏等知名汽车厂商。同时，公司也为台湾主要汽车制造厂（如中华汽车、纳智捷）提供配套产品。

　　福州新信制动系统有限公司先后获得“高新技术企业”“福建省科技型企业”“创新型中小企业”“福州市企业技术中心”“福建省专精特新中小企业”“福建省著名商标”“福建名牌产品”“福建省后备上市企业”等多项荣誉，并拥有多项自主创新专利产权。

　　二、项目背景

　　（一）企业数字化现状

　　1️⃣改造前数字化水平等级：一级

　　2️⃣改造前数字化现状：

　　👉企业已经建成工控网络和相关应用系统，支持设备与信息系统的联网，部分业务环节已实现数据自动采集，同时建立了网络安全相关制度。

　　👉在数字化经营方面，虽然已经使用了一些信息化系统，但系统之间关联性不强，难以实现信息闭环，无法在业务处理环节进行相关管控，无法做到精细化管理。

　　👉在数字化管理方面，缺乏系统的数字化管理工具和方法，无法满足企业快速发展的战略需求。

　　👉在数字化经营层面，未能实现关键业务的规范化管理和协同。

　　（二）数字化改造需求

　　1.搭建统一的信息平台：

　　搭建柔性、可扩展、全面集成的统一信息化应用平台，实现信息全面共享，提升新信制动整体管理水平；

　　2.促进内外部的信息协同：

　　通过数字化改造，实现销售、采购、生产及财务核算等核心业务的协同管理，提高业务处理效率；

　　3.强化生产环节的管理，提高生产效率及产品准时交付率：

　　优化生产计划的编制、下达和反馈方式，适应多品种、小批量生产的管理特点；通过MRP运算、齐套分析等先进手段，提高计划可执行性，提高产品准时交付率；

　　4.构建财务业务一体化应用：

　　构建管控体系，通过业务与财务一体化应用，实现财务对业务的监督，推动财务职能由核算型向管理型转变，为企业经营决策提供更多的数据支撑。

　　三、企业数字化改造项目实施

　　（一）项目名称

　　福州新信制动系统有限公司企业数字化改造项目

　　（二）项目内容

　　1.搭建柔性、可扩展、全面集成的统一信息化应用平台，实现信息全面共享，提升新信制动整体管理水平。

　　2.建设供应链管理系统，包括销售管理、采购管理、委外管理、库存管理等模块。

　　3.建设包括工艺过程、需求计划、车间管理、生产管理的生产制造管理系统，实现对企业生产过程的全程监控和管理。

　　4.建立料品成本管理和成本核算系统，实现对企业料品标准成本和计划成本的维护与管理。同时，系统提供存货管理与制造成本核算功能，帮助企业精确核算成本，提升成本控制能力，确保资源的有效利用。

　　5.建设财务核算系统，实现对总账、应收账款、应付账款、固定资产以及现金银行的全面管理，实现与销售、采购、及生产等核心业务的协同，提高业务处理效率。

　　（三）合作数字化服务商

　　福州开益信息技术有限公司

　　四、项目实施效果

　　1️⃣（预期）改造后数字化水平等级：三级

　　2️⃣改造后数字化情况：

　　通过引入先进的用友U9 Cloud系统，新信制动搭建了具备灵活、安全可靠、先进技术体系架构的数智化ERP平台。该平台涵盖财务核算、供应链管理、生产制造和成本管理模块，实现了数据应用标准化、业务流程规范化和财务业务一体化。系统的实施有效推动了公司数字化转型，帮助新信制动在降本增效、提升管理水平方面取得显著成效。

　　预期实现成效：

　　👉生产效率提升：

　　生产效率提升20%、综合设备效率提升30%。

　　👉运营成本降低：

　　库存周转率提升30%、物料损失降低30%、人力节省20%。

　　👉产品质量提升：

　　产品不良率下降20%。

　　👉节能降耗：

　　节能降耗降低20%。