福州中小企业数字化转型案例展示：光隆精密工业（福州）有限公司

福州作为全国首批

中小企业数字化转型试点城市

为加快推动中小企业数字化转型

引导更多中小企业参与

市工信局开展

试点企业优秀案例展示活动

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光隆精密工业（福州）有限公司

　　一、企业简介

　　光隆精密工业（福州）有限公司创办于2004年1月，公司位于福建省福州市长乐区文武砂镇湖文路路北161号，土地占用面积44470平方米，厂房面积18949.3平方米，投资总额为1700万美元，注册资本为850万美元，拥有160多名职工。

　　公司主要业务为燃油车零部件和新能源汽车零部件设计，研发，和制造。专业从事商用车（重型卡车）用柴油发动机节能减排零组件及天然气、氢能源等新能源动力系统零组件、纯电动商用车电子制动器组件、动力电池包框架轻量化金属构件及EGR电磁阀总成件等产品的研发、生产和销售。公司从事汽车零部件生产20多年，随着业务的逐步提升，截至23年底，实现零部件年产量200万件以上。企业销售收入近2.5亿元，其中出口达83.3%，是沃尔沃汽车-VOLVO、美国cummins（康明斯）、佩卡-Paccar（美国汽车制造公司） 等国际知名汽车厂商多年的合格供应商。

　　二、项目背景

　　（一）企业数字化现状

　　1️⃣改造前数字化水平等级：一级

　　2️⃣改造前数字化现状：

　　👉数字化基础

　　✸设备环节已实现关键业务环节的数字化设备覆盖，基于机加等关键工序实现80%的数控化率，设备联网率稍显不足，目前已实现业务的数字化管理全覆盖。

　　✸数据资源环节实现从销售、采购、仓储（厂内）、制造、质量、人力以及财务的数字化管理闭环。

　　✸建立了统一的数据规则，实现了数据跨部门共享。

　　✸网络安全方面开展了网络安全等级自评估，尚未通过第三方机构的验收认定。

　　👉数字化经营

　　借助数字化技术，促进了研发设计、订货业务、物流仓储及财务结算的协同：研发设计环节应用二维、三维设计软件辅助开展设计工作；生产环节通过具有约束条件的主生产计划和物料需求计算，对生产过程中的关键工序设备、工序、产线进行了过程监控；依托数字化管理工具对成本、交期和订单进度进行了可视化管理；质量控制方面，借助数字化工具采集了从原料到制造过程及成品的质量信息；仓储物流环节主要通过厂内物料的条码号管理，完成了物料从进厂到成品出货的溯源管理；供应链环节实现了采购信息化，促进了采购供应与生产、计划及结算的协同；营销管理方面，利用数字化工具进行了市场销售预测，推动了销售与生产计划的协同；售后服务版块借助信息系统，建立了售后数字化管理体系，从而提升了客户满意度。

　　👉数字化管理

　　订立了基于企业自身经营战略的数字化转型5年计划，依托第三方优秀服务商的数字化工具和专业辅导能力，提升企业数字化人才培养能力，并建立针对企业自身发展的管理机制，如存货策略机制、产销协同机制等。

　　👉数字化成效

　　光隆精密将产品质量视为企业持续发展的基础，产品质量高于行业平均水平；生产效率高于行业平均水平；企业成本管控能力及效益价值高于同业水平。

　　（二）数字化改造需求

　　以建立企业级的产品数据与业务协同管理平台为目标，构建以产品结构为核心的数据管理模式，通过电子仓库集中管控，确保数据准确一致，提升数据重用率，为研发、生产、服务等部门提供完整、准确的数据信息，从而提升产品质量。通过鼎捷智能物流WMS管理软件系统，显著提升仓储物流的实时性和准确性，提升工作透明度，减少仓管员/办公文员的无效劳动，并实现物流信息可溯源，辅助企业决策及时化、准确化。

　　三、企业数字化改造项目实施

　　（一）项目名称

　　光隆精密工业智能物流管理系统建设项目

　　（二）项目内容

　　通过鼎捷智能物流WMS管理软件系统，帮助企业快速实现内部物流移动化、透明化、精益化、智能化的“四化”管理，从而提高效率、降低成本、增加效益，强化行业竞争力，加速智能化转型升级。

　　①移动报工管理，作业更高效。

　　手机、平板、PDA、蓝牙指环等移动终端作业，覆盖收货、质检、入库、领/发料、销售出库、调拨、盘点全流程，灵活、简单、便捷。

　　②透明化管理，物品可追溯。

　　生产任务、出货任务、作业进度、设备状态、异常情况等信息实时反馈，可通过电子看板随时查看；用料、生产过程、质量特性等可实现精准追溯。

　　③精益化管理，成本易控制。

　　基于条形码、二维码、射频等技术实现精细化管理，避免人为错误，消除操作延迟，信息及时、准确，充分利用空间，降低资源浪费。

　　④智能化管理，预判处理准。

　　全局化灵活制定多项作业策略，有效分析、判断、预警、规划，实现规避风险、高效管理、智能决策。

　　⑤轻物流，为厂内物流减负。

　　单点操作过程大幅缩短，省力省时；协同作业流程大大减少，省人省事；投入成本大大降低，省钱省心。

　　（三）合作数字化服务商

　　广州鼎捷软件有限公司

　　四、项目实施效果

　　1️⃣（预期）改造后数字化水平等级：二级

　　2️⃣改造后数字化情况：

　　👉数字化基础：

　　通过本次数字化升级改造，设备管理环节将进一步提升联网率，目标达成80%~90%联网率，并实现绝大部分业务环节的覆盖。

　　👉数字化经营：

　　通过智能物流WMS管理系统的搭建，丰富策略库，构建物流智囊高度灵活的作业策略，为企业提供更优的解决方案。

　　👉数字化管理：

　　2024年聚焦提升仓储物流的数字化水平，2025年进一步建设车间全流程的执行管理系统数字化，通过2～3年的业务流程和数据沉淀，打造高价值的数字管理平台。

　　👉数字化成效：

　　仓储物流方面优于行业水平，极大提升人员报工效率；生产效率方面借助数字化技术，优化人员结构，提升人均产值；持续保持对产品成本的有效管控，赋予企业长久的竞争力。