左海会客厅｜郑宝佑：从渔村少年到纺织巨擘

本期嘉宾

郑宝佑 1946年1月生，福州长乐人，福建省金纶高纤股份有限公司董事长，福州市人大代表，曾获全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者、中国纺织行业人才建设突出贡献人物、全国优秀企业家、全国纺织企业家终身成就奖等荣誉。

朵朵浪花拍打着长乐的海岸线，激荡着无数闽商“爱拼敢赢”的豪情。在这片发展热土上，现已79岁的郑宝佑用40多年的奋斗，将一辆贩运海鲜的“二八大杠”，蹬成了年产值超500亿元的纺织“航母”。

他是中国民营经济腾飞的亲历者，1983年揣着全部积蓄闯入纺织业，亲历“中国制造”到“中国智造”的蜕变；他是产业链升级的破局者，2003年毅然布局纺织产业链上游，打破原料受制于人的困局；他是实业精神的守护者，祖孙三代扎根纺织业，相信“一针一线织就人间温暖”……从他的经历中，我们看到的是中国制造业坚守与突围的时代缩影。

日前，福州市民营经济强市发展大会召开，郑宝佑于会后接受了本报记者专访。

郑宝佑在车间查看生产情况。

奋起

弄潮儿的第一桶金

郑宝佑是土生土长的长乐人，自小生长在海边，家里兄弟六人，全家都靠父母种地和打零工为生。作为家中长子，郑宝佑很早就帮着父母干活。尽管成绩优异，但高一那年，因家境贫寒，他不得不放弃学业，回家帮父母分担养家的重担。

长乐靠海，20世纪50年代，渔民打渔归来常常小有收获。十几岁的郑宝佑抓住这个机会，带着同龄孩子一起，天刚亮便起床骑自行车去海边进海鲜，再运到十几里外的集市上贩卖，冬去春来，不辞辛劳。

郑宝佑的童年与少年时期，是物质匮乏与精神坚韧交织的岁月。他曾回忆：“穷人家的孩子早当家，我们兄弟几个从小就知道，只有比别人更拼命，才能改变命运。”

在日复一日的奔波中，郑宝佑攒下上万元的资金。但他并没有沉浸在收获的喜悦中，而是开始寻求更广阔的发展空间。

20世纪80年代初，正值中国纺织迎来世界纺织的转移承接时代，在时代浪潮的推动下，郑宝佑把希望的目光投向迅猛发展的纺织业。

1983年，郑宝佑和几个朋友一起，凑了20万元资金，开了一家只有十几个工人的纺织加工企业。“我们刚做纱的时候没有请技术员，就是自己在蛮干。”郑宝佑说，当时技术、管理、原料等每一环节都是摸着石头过河。

“别看只做一条纱，其实对技术要求是非常全面的，每一件事都不是那么简单。”事情不简单，但把事情做好的初心一直简单而执着。在郑宝佑的努力下，工厂首年便实现盈利。这次成功让他坚信：制造业才是实业报国的根基。

小有斩获，不仅给郑宝佑带来信心，也为他的事业加快发展带来可能。到1995年，郑宝佑的工厂已经有30万纱锭的规模，年销售收入破亿元，他也成为福建举足轻重的纺织业领军人物。

青年时期的郑宝佑，既有闽商“爱拼敢赢”的基因，又展现出对市场趋势的精准把控。他认为：“创业如逆水行舟，不进则退。”这种危机意识贯穿了他的整个职业生涯。

金纶高纤生产线。记者 池远 摄

跨越

破局者的产业革命

从无到有，从有到大，从大到强，跨越发展是郑宝佑永不停歇的追求。

“2003年以前，长乐纺纱企业需要的涤纶短纤原料大多从台湾、江浙等地区采购。”郑宝佑告诉记者，为了解决原料瓶颈问题，完善上下游产业链，他毅然投资创办金纶高纤，采用世界先进的大熔体直纺工艺，规划总规模为年产差别化涤纶短纤和涤纶长丝约100万吨。

2003年11月，郑宝佑在长乐滨海工业区创办了福建省金纶高纤股份有限公司，注册资本达5.8亿元。

目标远大，步伐稳健，郑宝佑分四期落实规划。一期引进德国吉玛公司先进工艺，安装3条单线日产200吨差别化涤纶短纤生产线及配套装置；二期建成16条年产25万吨差别化涤纶长丝生产线，生产装置主体部分引进德国巴格玛卷绕机设备。一、二期分别于2005年3月、2008年6月建成投产，此后再实施三、四期建设。

规模很大，但建设过程精益求精。郑宝佑介绍，金纶高纤在全国同行业中创造了多个“一流”“先进”：建设速度全国一流，一期从签订项目合同到投产，仅用了486天，被誉为“金纶速度”；采用最新大熔体直纺工艺，产品质量达到国际先进水平，获得第一届福州市政府质量奖。

2010年，在一、二期项目的基础上，金纶高纤再投入近20亿元，引进先进工艺，进行三期和四期年产50万吨差别化涤纶化学纤维的扩建工程，新设置多条生产线，建成一座11万伏变电站以及其他配套的辅助生产装置、公用工程。

扩建项目建设快马加鞭，再现“金纶速度”，2012年陆续投产。2012年，金纶高纤产值一举超百亿元，成为福州地区第一家年产值超百亿元化纤企业，也成为华东地区乃至全国化纤行业的龙头。

技术变革日新月异，创新脚步永不停歇。郑宝佑紧跟时代步伐，率领金纶高纤致力于技术和产品创新，不断寻求新的突破，“我深知技术和创新的重要性，决定加大投资。只有不断投入，才能在竞争中脱颖而出，赢得优势”。

为提高产品附加值，使产品多样化，2015年，金纶高纤投入8.6亿元开发纺织新材料原液着色纤维产业化项目，加大色丝研发力度，获得国家发改委支持，被列入国家支持的2016年第二批专项建设基金项目。

2018年以来，金纶高纤不断提高企业智能制造水平，全方位进行生产作业设备的智能化自动化改造，优化制造工艺流程。郑宝佑表示，技改前期投入比较大，但用三四年收回成本后，长期效益就出来了。如今，走进金纶高纤智能化生产车间，大部分的生产流程都采用智能化自动控制，实现了从劳动密集型到技术密集型的转变。

值得一提的是，在中国纺织产业基地长乐，金纶高纤是第一家同时生产涤纶短纤和涤纶长丝的纺织企业。填补空白的金纶高纤发挥出龙头带动作用，本地不少厂家纷纷向其购买原材料，拉长产业链，使得棉纺行业迅速形成“新势能”。

郑宝佑在办公室。

传承

三代人的纺织坚守

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”郑宝佑说，多年的从业经历告诉他，一个企业要发展不能单靠个人的力量，它更需要的是整个团队的合力。他们家族三代人都致力于纺织事业，不仅是6个儿子，几个孙子都已在纺织行业打拼了10多年。

“孩子们对这个行业有着深刻的理解和深厚的感情，这种感情源于我多年来对他们的言传身教和悉心引导。”郑宝佑说，他从儿子们八九岁起便经常带他们去工厂，让他们一点点熟悉工厂车间的环境、了解生产运作流程，逐步认识行业特点。在求学阶段，他们的心中就已经种下了对父亲所从事的纺织事业的热爱。

郑洪是郑宝佑的儿子，大学毕业后也进入了这个行业。面对数字化浪潮，他敏锐地感受到纺织行业的竞争力很大程度取决于装备的自动化和智能化水平。于是，他每年都会投入大量资金用于设备改造，目前企业产量相比几年前已经翻了一番。

郑霖镔是郑氏纺织家族的第三代，留学归来后也选择了纺织行业。面对技术升级换代的“时代命题”，他正用自己的行动寻找答案。“我始终记得在我结婚的时候，爷爷送给我一幅字画，上面写着‘人间温暖，从一针一线做起’。”郑霖镔说。

人才对于企业发展至关重要。在郑宝佑看来，不仅要为家族成员的成长提供良好平台，也要吸引外部优秀人才加入，他为此专门在公司设立了“专家楼”。他坚信，只有建立起科学合理的机制，才能确保企业在传承过程中平稳过渡、可持续发展。

如今，年近八旬的郑宝佑仍然亲自管理着有着2000多名员工的金纶高纤股份有限公司，每天早上7点左右到工厂，过年过节也和员工们在一起。“衣食住行，‘衣’是排在第一位的。我们既然做了纺织，就要为社会、为人类谋幸福。”郑宝佑说，为人们美好生活而努力的初心要代代相传。

作为一位成功的企业家，郑宝佑始终未曾忘记社会责任。“我们的企业是社会的一部分，我们的发展离不开社会各界的支持。一定要积极回馈社会，为社会创造更多的价值。”郑宝佑说，在工厂所在地，当地不少家庭也是祖孙三代先后在金纶高纤企业或关联企业工作，实现了三代“就业接力”。不仅如此，他还积极参与捐资助学、乡村振兴、疾病救助等活动，累计向社会捐资捐物总值近亿元。

常有人问郑宝佑成功的秘诀，他给出的答案十分朴素：“一是努力，任何行业的成功都离不开辛勤耕耘；二是诚信，这是为人和立业的根本。当年选择投身纺织行业，我便一路心无旁骛、全力以赴，坚守本业，专注于自己擅长和了解的事业，才能更加稳健地前行。”

从海边贩鱼的渔村少年，到缔造百亿规模企业的实业巨擘，郑宝佑用40多年时间诠释了敢为人先、务实创新的精神。时至今日，郑宝佑奋斗的脚步仍未停歇，依旧掌舵金纶高纤这艘纺织“航母”，在风雨变幻的市场竞争中，乘风破浪，勇立潮头。（记者 颜澜萍 图片除署名外由企业提供）