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| 累计捐款780万元 豆腐大王古稀之年雄心不止 |
| http://news.fznews.com.cn 2006-8-26 19:59:12 来源：福州新闻网 |
豆腐虽小人皆喜，榕乐品牌闯国际；人生七十古来稀，壮志凌云建海西。还没有见到榕乐集团的董事长陶友鉴，挂在他办公室旁边的这首小诗就吸引了来访者的眼光。古稀之年，本应乐享天伦、含饴弄孙，但是主人陶友鉴很明显并没有这份心情，他要把企业带向国际，要为海西建设贡献一份力量。或许，在陶友鉴古稀之际，他的企业榕乐集团和他本人会迎来另外一个崭新的起点，正如他六十一岁那年的创业一样。 从孤儿到医院院长传奇人生 陶友鉴出生于1935年，两岁时父亲去世，八岁当童工，十岁没有了母亲成为了孤儿。上初中一年级的时候，因为参加中共地下党的外围组织的活动，被学校开除。这个时候是1948年，福州解放前夕。1949年福州解放后，陶友鉴当兵，这个时候他刚刚14岁，从此，他开始了几十年的军旅生涯。参军后，部队送陶友鉴到中国人民解放军八十三师医训队培训，于1950年10月顺利毕业。1952年，陶友鉴因为有突出表现，破格入党。 到1989年退休前，陶友鉴这个孤儿出身的福州人已经是某师部队医院的院长。40年的军旅生涯中，陶友鉴立下两次二等功，14个三等功，一个四等功，一个模范青年团员，其他得各种荣誉称号更是无数。可以说，陶友鉴的前半生是成功的。换作普通人，退休基本意味着享受生活乐趣的开始。但是对陶友鉴来讲，这只是另外一个开始。 第一桶金是我爱人的 陶友鉴是如何走上商业道路的呢？第一桶金是我爱人的，陶友鉴提起自己的创业经历时告诉记者。1985年，陶友鉴的爱人退休，用1000块钱起家，从食杂店开始，到1995年，十年间辛苦积累了120万的资金。 1995年，陶友鉴得知榕乐豆制品厂要转手的消息后，经过仔细考察市场，决定买下这个厂，开始自己酝酿已久的创业。当时是从爱人那里拿来100万元，80万元用于收购，20万元用来做周转资金。 陶友鉴创业后，找了食品行业专家共同研究了一个榕乐配方，保证了榕乐豆腐的质量。随后，榕乐豆腐慢慢的走向了福州，走出了国门，走向了世界。去年，更是榕乐集团的一个跨越发展阶段。从原来租的厂房到自己拥有的厂房，从1000平米的厂房面积到现在10000平米的厂房，从2。5平方米的冰库到现在80平米的冰库，从摆地摊卖豆腐到现在每天早上6部车送豆腐到82家超市。榕乐豆腐到目前不是全国最大的，但是是全国最好的。陶友鉴语气肯定的介绍自己企业在全国同行业中的排名，据他介绍，榕乐豆制品加工生产线已经获得GMP质量认证，而根据有关规定，到2007年，全国豆制品加工企业都要达到这个认证标准，也就是要达到榕乐生产线的标准，这让老陶开心不已。更让老陶感到得意的是，榕乐已经走进了联合国。今年3月19日，联合国南南合作组织确定将榕乐集团定为其示范单位。这可是全国首家。老陶认为，有了联合国这个平台，榕乐能够进一步的走向国际。 事实上，榕乐品牌闯国际已经有了更进一步的发展。厂房里面排放的三套旧生产线，已经以20万美金的高价出口到墨西哥。另外，陶友鉴也在搞品牌输出。榕乐在出口成套设备的同时，要对方派人过来培训，培训交培训费，成套设备里面含有的榕乐专利也要卖给对方，对方在国外生产出来的豆制品也要挂中国榕乐的牌子，标明联合国南南合作组织监制。 从孤儿出身到现在坐拥1.1亿的资产，11个企业，72岁的陶友鉴好像已经突破了年龄对一切的限制，也在自己几十年间书写了一个人生传奇。 创业初步成功之后，陶友鉴没有忘记老首长在他下海时给他的四个字：创业为民。这么多年以来，陶友鉴一直把这几个字当成企业发展的宗旨。而且，陶友鉴是一个比较传统的中国老人，在采访中时不时地提到是党和国家培养了他，如果没有党和人民，他早已经不在这个世界。他时时刻刻提醒自己应该报恩。他告诉记者，报恩的思想在他的一生里面都起着巨大的作用。过去在部队，他拼命的工作，能够在自己的岗位上做好本职工作，多做贡献，就是在报恩。现在，自己有了一个企业，和过去相比，自己有了一些钱，能够直接的帮助一些人。这就是过去和现在的不同。 就在记者来采访他时，老陶正在和省企业联合会联系，为受桑美台风重创的霞浦捐款。根据统计，历年来，陶友鉴各种方式的捐款已经高达780万元，捐助了15个大学生，一个研究生，六个中专生，28个中小学生。 陶友鉴略有动情地告诉记者，没有解放福州，也没有他陶友鉴，也不能成就后来的事业。正因为自己是受穷的，所以资助了很多学生，让很多没有钱的孩子都能上学，都能读大学。中国那么多因为贫困不能够上学的孩子，这个工作也不是一个企业家都能够完成的，所以他号召自己的员工也搞捐助，一个员工自己没有能力捐，那就就几十个员工共同捐助一个。唱歌说只要每个人都献出一点爱，这个世界将变成美好的明天，实际上也确实是这个样子。陶友鉴动情地对记者表示。 陶友鉴自己不抽烟、不喝酒，平时也没有什么娱乐活动，绝大部分时间都是用来在企业的发展上，这样一个月的退休工资完全可以维持他的日常开销。这很有效的带动了他的子女，陶友鉴给自己的子女立了两条原则：创业民为先，传家德为本。要求自己的子女各自创自己的业，这么多年，几个子女没有从陶友鉴这边拿走一分钱。 除此以外，陶友鉴还给自己定了一个三三制原则，自己企业的利润，三分之一回报给社会，三分之一回报给员工，三分之一用于发展生产。 中西合璧的管理理念 实际上，除去为人所共知的创业经历以外，陶友鉴更为人所称赞的是他的中西合璧的管理理念和方法。早在1995年刚开始创业的时候，陶友鉴就把以人为本立为自己企业发展的一个理念。 由于自己的军旅生涯，陶友鉴管理企业很多都是借鉴军队的管理方法和理念。他认为，西方的管理是制度管人、制度管生产，而东方的管理是人本管理。陶友鉴的以人为本就是部队里面的人是第一要素这一观念幻化成自己的独特管理模式。 他认为员工是一个非常重要的组成部分。一个国家要发展，没有经济没有办法发展，发展经济又要靠企业，企业发展靠企业家领头，企业家还是要靠员 工来创造财富。陶友鉴认为是员工为企业、国家和社会做出贡献，企业就必须为员工遮风挡雨，为员工的工作学习娱乐生活想周到。 陶友鉴花了很大的力气为员工培训，但这个培训不仅仅着眼于自己的自己的豆腐厂，只要是对社会有益的技能，陶友鉴都赞成员工去学。陶友鉴告诉记者，这也是借鉴部队的管理。部队最希望自己的士兵都可以打仗，但是仍让要搞汽车修理、厨师培训，这是在搞两用人才。陶友鉴希望自己的企业一样，自己的员工出去之后只要对社会有贡献，就可以了。 为此，陶友鉴把自己的员工分为三类。最差的是，赚来的钱全部花光；二等员工，赚钱用来购买生活用品；一等员工，拼命的工作是为了将来自己能够当老板，而陶友鉴也最喜欢这样的员工。现在，从榕乐出去的员工也有成为小老板的员工。 另外一方面，陶友鉴管理企业是学国企。比如厂务公开，在陶友鉴创业的第二年就在民营企业中率先开展厂务公开。这样，员工有知情权，有监督权，有参与权，增加了员工的积极性。事实上，员工也提了很多建议，对企业发展有很大的作用，甚至挽救了企业。 榕乐集团刚刚搬进金山工业园的时候，想大展身手搞大生产，结果产量上去了，但是企业却面临赔本的风险。原因是成本上涨。陶友鉴告诉记者，原来的时候，一度电6毛8 ，低峰高峰都是一样。后来到园区，上午八点钟到中午12点，下午两点钟到晚上5点，这是高峰期，6毛8再加3毛8，一共1块零6，晚上五点到九点，是尖峰期加四毛八，一块一毛六，原来烧的是煤锅炉，一吨煤大概250到280元，到这边是烧油，油价从每吨3200元到现在5800元。那算时间成本由原来的四毛多涨到每块豆腐七毛多，而售价也不过六毛多。 一筹莫展的陶友鉴想尽了办法，最后还是员工解决了这个问题。员工就提了建议，中午开始生产，十二点开机，四点半关机，成本下来了，并且派代表到电力公司交涉，将一部分用电转为生活用电。这样才将成本降下来。 相信员工的榕乐业收获了员工的信任，曾经有企业为了挖到榕乐豆腐的配方，给一个员工月薪开价过万，这个员工最终也没有离开榕乐。相反的例子是榕乐集团附近的一家自行车厂，从图纸到模具都被员工拿走带到另外一家企业。 （福州日报记者 张冰 郑帅） |
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