如何让党性的光辉在非公企业发展中绽放？——福耀集团党委积极探索“三抓三促”非公党建新模式

　　编者按：为解答两新党建发展中的重点难点问题，聚焦两新党建领域难题破解的成功案例，福州市委非公企业和社会组织工委、福州市两新组织党建促进会、福州新闻网联合推出“‘新新’向党——福州市两新党建典型范例巡礼”系列宣传活动。

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　　今天推出：福耀集团党委“如何让党性的光辉在非公企业发展中绽放？”的典型范例，敬请关注！

　　核心提示：“有群众的地方就有党的工作，有党员的地方就有党的组织，有组织的地方就要开展党的活动。”这三句话，既是中共中央对非公党组织建设工作的指示，也是福耀集团积极探索非公企业党建新模式的指路明灯。

　　在千帆竞渡、百舸争流的宏大时代背景下，非公企业如何开展党建工作？如何将党员力量灌注到企业发展的动力引擎当中？如何让党性的光辉在企业发展中绽放？自成立伊始，福耀集团就在用自己的实践，探索着新形势下的党建新模式，通过几十年的摸索与总结，逐渐形成了“三抓三促”工作法，有效地将党的宗旨和党性原则与企业愿景及发展使命有机融合，将党员参议监督机制与企业科学决策有机融合，将党员先锋模范作用与企业人才建设有机融合，从而实现了党的建设与企业发展同频共振、互融共进。

　　可以说，福耀集团的“三抓三促”工作法，既是企业自身不断发展的斐然硕果，也是非公组织将党建落到实处、做到好处的典范样板。

　　企业背景

福耀集团（全称福耀玻璃工业集团股份有限公司）成立于1987年，是专注于汽车安全玻璃和工业技术玻璃领域的大型跨国集团。自创立以来，福耀集团矢志为中国人做一片属于自己的高质量玻璃，当好汽车工业的配角，秉承“勤劳、朴实、学习、创新”的价值观，坚持走独立自主、应用研发、开放包容的战略路线。经过30余年的发展，福耀集团已发展为全球规模最大的汽车玻璃专业供应商，为宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒等世界知名汽车品牌提供全球OEM配套服务和汽车玻璃全套解决方案，并被各大汽车制造企业评为“全球优秀供应商”。

　　福耀集团几十年的持续、稳定发展，是企业始终坚持以党建工作统领发展全局的生动实践。福耀集团党支部成立于1997年，并于2007年升格为集团党委，现有党员623名。在20多年的党建工作中，福耀集团持续开展“党员典范力量”建设，树立全球化企业的员工典范。福耀集团党委被评为“福建省先进基层党组织”，各子公司党支部多次被地方党组织评为先进党支部、党建工作先进单位，党员职工多人多次被评为省市劳动模范、各级优秀党员。

　　破题案例

在改革开放的春风鼓舞下，一大批非公企业在华夏大地上茁壮成长，成为中国社会经济的重要组成部分。从基本属性上来说，非公企业首先是追求经济利益的社会组织，其运行经营的第一原则是成本为先、发展为重，如何在追求企业发展、实现最大经济效益的同时，将党建工作落到实处、做到好处？这是新时代新形势下的新命题。

　　福耀集团40多年的发展实践证明，党的根本宗旨与企业发展的社会责任是一致的，只有与党和国家的主旋律、主基调紧密呼应，企业才能够踩准时代的节拍，实现高效、稳健、长久的良性发展。

　　经过长期的摸索，福耀集团党委立足自身实际，总结出“三抓三促”的党建工作法，将党的宗旨和党性原则与企业愿景及发展使命有机融合，将党员参议监督机制与企业科学决策有机融合，将党员先锋模范作用与企业人才建设有机融合，让党性的光辉在非公企业的发展路上再度绽放。

　　一、抓机制 促合力凝聚

　　组织设置交叉融合。福耀集团从企业管理实际出发，形成了党委班子、工会班子、运营班子相互交叉，双向任职的模式，党委班子成员和党支部（党委、总支）书记多数由集团高层和各部门业务领导兼任，集团副总裁任党委书记、工会主席，集团党委副书记兼任工会副主席，党委组织委员兼任团委书记。由此，得以从企业决策层面实现党建工作与企业发展步调一致、动作统一、相辅相成，从而不断扩大党组织在企业当中的影响力、号召力、实行力。

　　党、群、企工作多维联动。依托交叉设置的组织架构，集团将党建工作、群众工作与企业工作高效联动，年初集团党委根据集团董事会确定的年度发展目标与发展战略，确定当年党建工作目标和工作计划，实现党企工作同部署、同节拍、同管理；在党工团年会、党组生活会、评先评优等重要党建活动中，邀请企业管理层与工会、团委代表列席；在干部选拔、人员调整等重要党内决策时，主动征求党外人士意见，保证党企一条心，拧成一股劲。

　　建立“三先六参与”的党员参议机制。集团将党员党性充分注入到企业决策过程当中，实施党内“三先”机制——企业重大事情党员先知道、先讨论、先行动，并通过民主恳谈会、党员听证会等形式，开展党员“六参与”活动——参与经营管理、参与决策筹划、参与建言献策、参与绩效考评、参与制度制定、参与检查督查。

　　近年来，各支部提出并被采纳的合理化建议近千项，有效节约企业生产成本，直接创造利润1.53亿元，为企业增效赢得空间。

　　二、抓队伍 促基础夯实

　　设立两级目标体系，落实党建工作责任。集团推行党支部、党员“两级目标”管理——党支部与集团党委签订年度党支部目标责任书，党员与党支部签订党员年度目标责任书，落实党组织自身建设和企业生产经营发展的双重任务，为发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用搭建平台，为企业完成年度经营目标和各项工作任务提供组织保证。

　　搭建舆论阵地，强化党员思想教育。集团党委在企业内刊《福耀人》上开设党建专栏，作为党建工作展示平台；同时，整合远程党员教育系统和集团DMB数字电视资源，利用多媒体技术更灵活、更贴近时代特色、更贴合青年人审美习惯地开展思想宣传工作；依托集团OA网、QQ群、微信、手机短信等网络平台，构建“网络e支部”，把党支部搬到网上，实时开展互动交流；建设1300平方米的党群活动中心和党建展厅，定期举办“党在我心中”主题演讲、“红色电影周”、“缅怀经典·红色之旅”、“两学一做”红歌合唱比赛等党建文化主题活动；成立福耀集团企业党校，开展“雏鹰计划”“熔炉计划”等主题教育培训,加强党员员工的理想信念教育和企业文化渗透。

　　严守组织纪律，积极培育高素质党员。在新进党员培养方面，集团始终坚持高标准、高要求的原则，把“坚守本色、专注本业”的品质作为发展党员的重要参考因素，优选其中表现优秀、态度积极的优秀苗子，将他们放到急、重、难、险的工作岗位接受实践考验，优中选优，去芜存菁。

　　三、抓载体 促活力激发

　　划定党员责任区，实干敬业做典范。集团在各部门、班组、车间划定党员责任区，落实党员具体责任“三先三无三联”——工作技能先掌握、岗位职责先做到、急重任务先行动,党员身边无事故、无次品、无投诉；每位党员联系一名技术骨干、一名入党积极分子、一名困难员工。由此，充分发挥党员先进性，引领带动责任区全体员工立足岗位、创先争优。

　　组建党员创新小组，科技创新做典范。集团党委围绕企业技术研发、生产制造、经营管理等任务，组建党员创新小组，并开展“党员创新项目”竞赛，评选“党员技术精英”，引导党员在创新活动中发挥模范带头作用。比如，福清汽车玻璃党支部书记、总经理吴礼德领衔的汽车玻璃创新改进小组，每年为企业新增1000多万元效益；共产党员、副总工程师尚贵才，率领团队研发出镀膜汽车玻璃，打破国外公司长期技术垄断，填补国内技术空白。

　　目前，集团党组织共牵头组建党员创新小组15个，先后推出137个“党员创新项目”，有效带动企业全员创新，促进产品向智能化、高端化转变。

　　组建党员爱心团队，关心公益做典范。集团党委因地制宜地建立困难员工档案，成立“员工爱心基金”，先后资助了20名困难员工；组建党员义工团队18个，围绕“助残、敬老、支教、助学、帮困”主题，积极开展各项公益活动。

　　案例点评在非公企业中如何发挥党员先锋模范作用，塑造党员典范力量，福耀党委从机制构建、队伍建设、载体搭建等三方面着力，给人以深刻启示。

　　1.完善机制是保障。发挥党员榜样作用要积极创新组织设置，加强多方联动，构建发挥党员主体作用长效机制，有效激发党员参与企业发展、党建工作的主动性和积极性。

　　2.党员队伍是关键。要充分尊重党员主体地位，常态化开展教育培训活动，增强党员在企业发展中的主人翁意识。同时，要着力将企业中技术骨干、管理骨干发展为党员，提升党员发挥主体作用的能力。

　　3.创新载体是重点。要将围绕中心、推动发展作为党建工作的出发点，不断创新党建工作载体，精心开展主题活动，积极为企业发展出谋划策，帮助企业协调解决发展过程中的各种困难和问题，打造富有特色的党建文化。

　　（作者：邱陵、刘堃、李伟/文，陈颖洁/编导，俞建强/摄像）