宁化街道：“商楼红盟”引领楼宇网格治理

宁化街道党工委立足闽江北岸中央商务区“商务楼宇多、企业优质、资源丰富”的特点，纵横合通强党建、点面结合助发展，横向联合辖区两大商圈、13栋高端楼宇打造商务楼宇红色联盟，简称“商楼红盟”，垂直链接各楼宇内企业、党组织，打造“楼宇两委”，实施党建引领，整合辖区商圈、楼宇资源、创新载体平台，把党的政治优势、组织优势转化为楼宇发展优势。

NO.1 强化组织建设 构建横纵贯通治理架构

“聚焦企业发展，共话美好未来”宁化街道“商楼红盟”新春座谈会

宁化街道坚持实施党建引领，完善楼宇内党组织体系，深化楼宇管理模式，增强楼宇内党员的认同感，归属感和获得感。

优化楼宇管理模式

整合辖区13栋楼宇、2000多家企业及宝龙、苏宁两大商圈的资源优势，通过“持续发展一批红色物业、认真打造一个示范楼宇、创新提出一套工作模式”的工作举措，依托辖区楼宇，如ICC“总部经济楼”、IFC“律师楼”、钱隆“保险楼”等特色，充分发挥“全域党建”的综合优势和“楼宇党建”的先发优势，开展辖区党建共建、资源共享活动。

健全楼宇组织架构

街道党工委在辖区内楼宇成立楼宇党委和楼宇管理委员会，将“居委会”模式向商务楼宇嫁接，实现党建、治理、营商三位一体、互促共进。以钱隆广场为示范，将大楼内强企业、大企业党支部纳入楼宇“两委”，构建起“街道党工委—楼宇党委—企业党支部”的组织架构，定期开展议事会、协调会，围绕楼内公共事务、行业事项、重大活动等共商共议。

楼宇两委揭牌仪式

楼宇两委揭牌仪式

党建赋能楼宇经济

在钱隆广场创新提出可复制、可推广的“12345”党建引领楼宇治理新模式，整合楼宇内21家党组织，500余名党员力量，打造楼宇服务的2.0模式，进一步理顺楼宇工作机制，打造合作交流平台。将18家党建强的企业、大企业纳入到“两委”之中，“组建两套班子”分工协作。

NO.2 聚焦企业发展 搭建共治共享服务平台

发挥楼宇党建凝聚楼宇合力，整合楼宇资源，画好楼宇党建与经济发展“同心圆”。

需求资源双向匹配

坚持以需求为导向，形成需求、资源、服务“三张清单”，建立起“属地街道、职能部门、楼宇物业、楼宇企业”四个主体共同参与的协商机制，为企业与政府部门之间架起沟通的桥梁。定期收集企业或者员工遇到问题，形成“需求清单”；整理区域内可以提供的行政资源、经济资源、社会资源，形成“资源清单”；将问题清单和资源清单进行匹配，形成可操作的“服务清单”。推动企业之间供需对接，2022 年企业间达成合作项目20个，累计投资超 24亿元，盘活楼宇空置面积7000多平方米。

楼宇两委志愿服务活动

加强合作多方联动

实行“轮值主席”制度，创新“企业吹哨、两委报到”机制，聚焦企业所需，开放共享活动阵地，推出白领午餐、暑期托育班、健康驿站等10余个实事项目，解决企业融资、项目审批、人才引进等60多项实际需求，引进高校毕业生 1000 多名，持续提升楼宇服务质效。

多样活动多元交流

举办 120多场跨楼宇的政企交流、人才沙龙、“活力商都”等特色活动，加大政策、资源、服务整合力度，凝聚“政银企”多方合力。如，钱隆广场举办“楼宇两委”揭牌仪式、ICC升龙环球中心举办“商楼红盟”企业家新春座谈会等。

“政信银”三方联合党建活动

NO.3 赋能楼宇经济 激发区域发展内生活力

楼宇两委学习党的二十大精神

通过楼宇党建“红色磁场”效应，迸发带动经济和社会发展新活力。

人才工作稳步推进

落实“金融人才助理”“法务人才助理”制度，升级打造“闽江北岸中央商务区红色代办点”“三人为众”人才驿站，为企业提供法务咨询、融资借贷、招聘用工、知识产权保护等多元化、专业化的服务，打造“一键下单、当天上门、免费咨询、全程代办”的服务模式。目前，已为5家企业办理了80万的红色信用贷。

共建合作有序开展

目前，街道已与16家“红盟”单位签订党建共建协议，致力于构筑营商服务“桥头堡”，增强辖区企业与街道的“黏性”。通过楼宇“两委”的牵线，在ICC升龙环球中心办公的思飞科技与龙湖地产成功开展跨境购与地产购APP项目。与福州招商集团达成“城市合伙人”战略协议，“城市会客厅”成功落户挂牌。

社会治理有效提升

结合商圈实际情况，将辖区划分为企业、商圈、楼宇、单位、居民区5个模块，共30个小区网格，102个行业网格，1个模块1种策略，创新开展“商务区网格”创建工作，着力构建“1+6+1”工作体系，1名城管科级干部担任网格长，充分发挥“六员”作用，依托1支由派出所、城管、市监等10人组成的“商务区联合巡逻督导队”，搭建多元“联防联动”工作机制，进一步改善闽江北岸中央商务区市容市貌。

闽江北岸中央商务区“活力商都”论坛暨宁化街道党建共建签约仪式

（来源：台江区党建引领基层治理指挥部办公室）