【讲述福州】王长勇：开大奔的村支书

　　【本期导读】

　　2000年，在海南经商的王长勇被组织慧眼选中，引进回村当书记。他自己也没想到，原本只打算做一届书记，一干就是16年。他说：如果现在还在做企业，可能已经赚了几个亿，但即使做个亿万富翁，也没有像今天这样带领一方百姓发家致富，安定一方秩序来的有意义。

　　【新闻报道】

　　村官自愿为新农村建设放弃企业 16年不领工资每年倒贴10余万

　　1月7日凌晨1点30分许，福清港头镇草柄村党支部书记王长勇躺在床上睡得正香，被一阵刺耳的手机铃声惊醒，接起来一听，原来是村民的孩子在外和人闹起纠纷，双方言语不合即将上演“全武行”。王长勇想都没想，亲自驱车赶到现场协调和解，再回到家中天边已经泛白。这样的事情虽不常有，但“有事找王书记”已成为村民的习惯。

　　1月8日上午，记者在草柄村见到王长勇时，一夜未眠的他神采依然，健步如飞。“我当了16年的村支书，琢磨透一个道理，其实村民想要的东西很简单，就是安全感和幸福感。”王长勇是草柄村从“落后村”变成“示范村”的领头人，也收获了“福建好人”、“福州市劳模”、“福建省优秀基层党组织书记”、“福州市最美村官”等无数荣誉，作为曾经叱咤商海的企业家，他现在觉得，村官更令自己找到人生价值。

　　“修路书记”先通“心路”　化解农村土地纠纷凭铁规

　　“落后村”、“上访村”曾经是草柄村的标签，16年以前，这个福清港头镇的普通村庄，连一条像样的路都没有，村民之间因无序建房、地界不明等原因，矛盾丛生，甚至有人去“天子脚下”的北京告状。

　　30多年没有发展党员、连续三届选不出村支书、老百姓压根不信村干部能公正办事、整个村庄因利益形成10多个派别互斗……2000年，异地经商的王长勇被组织慧眼选中，引进回村当书记。

　　王长勇告诉记者一个小插曲：港头镇党委发出邀请后，未待他答复，“先斩后奏”在当地报纸刊登一则消息，称王长勇将回村走马上任，而他还被蒙在鼓里，等大伙都传开以后，他这把“生米”也被煮成了“熟饭”。

　　回来一看，王长勇倒吸一口凉气，表面上是道路基础设施落后，可实际上村民“心路不通”才是最大的死结。先通“心路”，再修道路，干满三年，就回企业打理生意，王长勇上任伊始这么决定。

　　“9岁时，我因为放牛不小心，牛吃了邻居家田地里的几棵菜，被人家打了一顿，为这事情，从此两家结了梁子，互不往来。”王长勇说，村民要化解长年累月的矛盾隔阂，必须得有带头榜样来示范。于是，他刚当上村支书，第一个找的就是这户邻居，诚恳真挚的态度打动了对方，双方冰释前嫌。

　　和为贵，和生财，在王长勇带领下，“党员让群众、干部让乡亲、富人让穷人”的基本原则被确定下来，农村常见的土地纠纷居然迎刃而解。

　　有两个家族因几十平方米的土地闹了7、8年，其中一个村民甚至告诉王长勇，“想买包炸药，跟他同归于尽”。王长勇凭借过人才干，只花2个晚上定地界、明产权，双方重归于好。

　　“农村纠纷90%涉及土地财产，我们定下铁规矩，严禁私自买卖集体土地，一户只能建一宅，建新房交旧房等，村民间的纠纷自然逐渐化解排除了。”王长勇笑称，过去派别众多的村庄，如今只有一个派别，就是“长勇派”，村民的靠山就是他，而他的靠山则是党组织。

　　在这样的群众基础下，村里要修通往镇区的水泥道路，涉拆的村民不仅毫无怨言，甚至还甘愿捐资，两度扩建后的村道宽达16米，被称作港头镇“西伯利亚”的历史终结了。

　　三年后，完成任务的“修路书记”王长勇准备卸任回企业，乡亲不干了，“你要是走了，这三年就白发展了。”在村民的强烈挽留下，王长勇下决心卖掉了企业，一心扑在草柄村，乐当村官。

　　以身作则带动村民自治　“贴钱书记”为民谋福祉

　　“当村官，有两条很重要，一是以身作则，率先垂范，要求别人怎么做，自己要先做到；另一个是没有私心，讲求公平公正，群众才会服你，有了威望，做事情就水到渠成。”王长勇表示。

　　记者在草柄村中心地带的龙湖公园看到，这里绿树环绕，芳草如茵，欧式凉亭和游乐设施相映成趣，妇孺老少闲庭信步，难以想象，这是一个村庄公园。可在多年前，这里有成片紧挨的危旧房、祖厅和民宅近百座，许多房主侨居海外，拆迁困难显而易见。

　　听说拆迁拿补偿，却没听过拆迁倒捐款，这种奇事就发生在草柄村。从2007年到2010年，王长勇带领村委干部一户户沟通，打越洋电话，带头拆迁自家祖屋，300多户村民最终自愿捐房，面积近20000平方米，还筹集了700多万元的捐款建公园，创造了“零上访，零补偿，政府零投入”的奇迹。

　　在村里随处可见的16条村规民约中，细化条款特别具体，比如要求喜事新办，不铺张浪费，正桌酒席不得超过十道菜；丧事从简，只能发白布条，不准发白毛巾，花圈不超过20面。王长勇说，自家亲人过世，标准执行得更严，绝不能说一套做一套。

　　从2011年起，每年中秋节，是草柄村最热闹的日子，这天村委都要在龙湖公园办“百家千人团圆宴”，会上还要表彰“五好家庭”“好婆媳”“好妯娌”等先进典型，村庄风清气正，和谐融洽。

　　王长勇还有一个动作让人“想不通”：上任以来，16年不领工资，如数捐给村里贫困户，每年还要自掏腰包十多万元。“对于这些困难群体，我能做的就是扶持，扶持，再扶持。”王长勇把自己的电话号码公布在村活动中心墙壁上，24小时开机，“有事找书记”也是挂在他嘴边的口头禅。

　　几年前，村里有个精神病人，20多年疯癫无人管。王长勇拿出1万元，又发动村民捐款，送到医院治到康复，现在可以帮助家里干活了。

　　“在我有能力的情况下，带头做些公益事业，会有更多人加入进来，壮大这股力量。”贴钱书记的外号传开了，王长勇说这是村民对自己为民谋福祉最大的褒奖，村里随处可见像“爱乡村”“秀娟楼”这样的捐款碑匾，反映了村民对建设家乡的支持。

　　魅力草柄幸福家园渐现眼前　承诺再干30年奉献毕生精力

　　“草柄村的旧村改造告一段落，新的一年要拉开新村建设的大幕。”这几年的艰辛奋斗，让草柄村面貌焕然一新，除了崭新的龙湖公园，抛荒多年的地块也成立合作社搞现代农业，种上大棚蔬菜，村民在家门口就能赚钱分红，如今260亩的生态观光园也已动工。

　　未来的草柄村是怎样的图景？王长勇用了一句话来描绘：一边是高楼别墅、车水马龙、人流如织，一幅繁华景象；一边是绿湖成荫、农工耕作、瓜果飘香，一派田园风光。

　　现在，王长勇还是基层理论宣讲员，时常应邀登台宣讲草柄经验，在分享新农村建设的点滴心得之余，也把魅力草柄幸福家园的品牌打得愈发响亮，使之走出福州，迈向全省，闻名全国。

　　当村支书和做企业老总有什么异同？王长勇认为，不同的是，企业是老总自己拍板决定，村支书可不能搞一言堂，得受各种规章制度制约；相同的是，都要做凝聚人心的工作，在工作机制上可相通借鉴。

　　“决策执行分离机制”便来源于公司理念。王长勇介绍，村两委确定的“三合一”大会制度，村内大小事都要通过全体党员、村民代表及村干部表决并公示全村同意后才能实行，然后进入“项目理事会”执行落实，最后还要接受公开评估与监督。

　　干了16年，今年57岁的王长勇依然不知疲倦、充满干劲。“回想起来，第一次我当选村支书，得票率86%，有些人不理解，觉得我从企业老总的位置回来当村官，是另有所图，现在我用事实证明他们是错的。”

　　王长勇坦言，村庄治理越来越好，村民怕自己哪天会甩手不干，因此在2013年的中秋节团圆宴上，他就作出承诺，只要村民认可、健康允许，他愿意再干30年，把毕生精力奉献给草柄村。“上半辈子是一心一意想赚钱，乡亲们信任我担任村支书后，下半辈子我是一心一意想为全村人服务。”

　　现在，王长勇觉得，如果自己还在办企业，可能已是亿万富翁，但远不如带领一方百姓、发展一方经济、稳定一方秩序来得更有意义，人生的价值光芒在勤勉尽责、廉洁奉公的村官岗位上得以绚烂绽放。（福州新闻网记者　邱陵）