爱拼敢赢续写精彩华章

　　安踏：对标全球迈向世界

　　福建日报记者 王敏霞 刘益清 通讯员 巫舒静

　　体育用品龙头企业安踏集团新展厅

　　近日，安踏2019半年财报发布。收益同比增长40.3%至148.1亿元，增幅位居全行业首位；经营溢利同比增长58.4%至42.6亿元；股东应占溢利创新高超24.8亿元，同比增长27.7%，实现连续六年每年均保持近20%的增长率……

　　亮眼的数字得益于始终心无旁骛坚守实业，以匠心精神发展主业；得益于始终践行“晋江经验”，不断变革创新。近五年来，得益于全球化战略、全面创新变革等全方位的精准发力，安踏爱拼敢赢，与国内同行的差距进一步拉开，正稳步朝“受人尊敬的世界级体育用品集团”迈进。

　　“民营企业赶上了一个好时代。”今年4月15日，安踏（中国）有限公司董事局主席丁世忠参加晋江企业家代表座谈时，分享了在参加十三届全国人大二次会议福建代表团审议时向习近平总书记的汇报，以及与总书记近距离交流的情况。在共同学习习近平总书记重要讲话精神时，丁世忠说，无论是规模企业还是中小企业，对标的都是全球竞争。早在2017年上市十周年时，安踏就提出全球化战略，并通过多次境外收购，做到行业全球第三。丁世忠深有感触地说，现在的竞争不是晋江的竞争，不是中国的竞争，是世界的竞争。规模企业一定要高标准对标，中小企业、传统制造也必须向高质量制造转型。

　　“我们不做中国的耐克，要做世界的安踏。”做了30多年鞋子的丁世忠，内心最大的梦想是打造世界级品牌。今年上半年，安踏完成了对AMER SPORTS的收购，迈出了全球化战略的重要一步。此次，安踏将眼光瞄准一个世界级的多品牌运动公司，将这些品牌本土化，撬动中国市场，以获得业绩的上扬。当前，安踏集团旗下的品牌超过15个，已经基本覆盖各类体育用品细分市场。业内人士指出，如若将AMER SPORTS的财务报表与安踏进行合并，安踏千亿目标的实现指日可待。

　　从单一品牌的传统鞋厂到多品牌的体育用品集团，从一家传统民营企业到成为一家具有国际竞争力和现代治理结构的公众公司，安踏的转型过程，改革创新从未止步。

　　去年，安踏联合美国航天局推出NASA主题系列产品，线上限量发售1万双，不到两个小时，产品就被抢购一空。今年，安踏又与漫威、可口可乐、故宫等跨界合作，推出多款热销产品，得到市场积极反响。2019年的安踏“要疯”系列线上线下共吸引了超过3000多万的粉丝，主推商品售罄率超过40%。在几波“爆款”的带动下，安踏不断以年轻方式对话新一代消费者，与年轻消费者保持密切的情感连接，改变消费者对国产品牌的认知，完成了从“土味品牌”到“运动潮牌”的华丽转身。

　　“颜值”正走向国际范儿的安踏在研发上下了不少工夫。安踏集团助理总裁、研发中心总监李苏告诉记者，安踏每年的研发投入超过6亿元，有来自18个国家的上百名设计研发专家，为运动员、消费者提供专业的运动装备。

　　在新的征程上，爱拼敢赢的安踏正向一个更广阔的未来发起挑战。“我们坚信，公司有能力为全球消费者创造更多价值，成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团。”丁世忠说。

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