“包办”全流程 服务全方位

　　水系治理涉及部门众多，这8支小分队，就像承上启下的“纽带”，打破沟通壁垒，以便第一时间科学决策。不少队员告诉记者，每天的协调电话不下百个，随身携带应急充电器成了“标配”。

　　13条主干河道，全长近53公里，截污管线需敷设近49公里，其中11条是黑臭河道……王鹤坦言，刚接下龙津阳岐水系的“军令状”，他心里挺没底。治水工作纷繁复杂，每个环节都可能是影响工期和效果的“卡点”。

　　“有问题，找我们！”施林勇和同事们的承诺，让王鹤迎来一个又一个“惊喜”。

　　全长4.4公里的龙津河，是该片区的“老大难”河道，截污施工时，沿线密集的小区和各类管线，让施工难以提速。

　　“在龙津河怡美嘉园小区段，截污管和燃气管交叉，迁改遇上‘卡点’。”王鹤说，接到他的“求助”电话后，施林勇当即对接负责燃气迁改的相关部门一起现场办公，让原本2个多月的迁改流程压缩至2周办结。

　　龙津跃进连通河项目施工场地有限，难以铺开作业面。该项目包现场推进组组长魏学友全程包办，带着组员化身“全能保姆”，找相邻的房建工地协商，“借”来施工内部通道。“推进组都是‘直通车’服务，绝对‘五星好评’！”王鹤对此很是赞赏。

　　在金山奥体片区，市建设系统党委书记陈瑞叔作为组长，带领组员风雨无阻坚守一线，“小雨不停工，大雨间断干，无雨全力干，夜间挑灯干”，让“断头”多年的台屿河焕发新生。

　　在鼓台中心区水系，17条河道涉及190个施工点，面对点多面广的现状，市建设局副调研员林锡卫牵头带领一支22人的小分队，各自发挥所长，协调解决了三捷河与光明港二支河截污管埋设障碍、大庆河顶管“堵点”、东西河管线迁改难点等多个难题。

　　为确保充足的原料供应，市建设局还牵头完善水系治理预拌混凝土供应机制，9家预拌混凝土公司组成应急供应保障单位，统一调度，确保项目“有米下锅”。此外，还有20个应急施工班组，组员400多人，从三桥市政、市建工集团、中建海峡等市属国企施工团队中安排专人带队，随时待命。

　　“盯梢”不放松 质量严把控

　　“以前早上8点半是去办公室打卡，现在都是河边‘打卡’。”作为质量监督组的“主力队员”，陈美华已在工程质量监督岗位工作了20多年。她笑言，每天和内河说“早安”的日子，忙碌且充实。

　　作为跃进河的定点“督导员”，陈美华对督导力度颇为感慨。她说，此前市政房建项目多采用“双随机”季度抽查模式，如今是全脱产每日巡查。以龙津阳岐水系包为例，13条河道每2周就得完成一次全覆盖巡查。

　　加大巡查力度，好处显而易见。巡河中发现的问题，都会第一时间上报、整改，有效避免返工，确保每个治水“部件”安全可靠。

　　不久前，一段跃进河沿线的截污管就被陈美华“揪”出问题。“巡查时发现管道有破损，就当即上报要求整改修复。”陈美华说，虽然工作强度大，但看着河道一天天变清变美，觉得一切辛苦都值了。

　　“监督组刚来时，还有点抵触，现在特欢迎，对我们是鞭策和监督。”王鹤告诉记者。鼓台片区水系施工单位中建三局的陈剑峰也有同感，他说，大家以前是“冤家”，现在成了“亲家”。

　　质量监督组组长郑鸿介绍，为确保监督实效，市建设局抽调45名专职技术监督的骨干人员驻点，还为水系项目量身定制了从设计、施工到验收的“专属”监督方案。

　　每日问题清单、每日问题对账销号清单、微信验收平台……这些都是监督组在实际工作中总结的好办法。通过这2个清单，当日检查河道名称、数量、问题都一目了然，加上对账销号，对整改验收情况拍照存档，隐蔽环节都得到全方位监督。

　　93条河道建成开放、23条正在验收、20条准备启动验收，新建截污管线240多公里、改造排污口4023个、清淤295万立方米……23日，朱宸熠向记者细数这2年多来的治水成效。“主干河道即将实现验收全覆盖，49条支流展开攻坚，相关管网修复加快推进，结合旧屋区改造，源头污染源防控、雨污分流改造等基础工程也同步推进，相信福州水系治理还会不断给市民带来惊喜。

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