市建发集团董事长黄志强:谱好“4321”曲 跑出发展加速度

2018-09-17 07:22:05  来源:福州新闻网  作者:孙漫 林里 邹家骅

市建发集团董事长黄志强:谱好“4321”曲 跑出发展加速度

黄志强(中)现场抽检保障房施工质量。

  福州日报记者 孙漫 见习记者 林里/文 邹家骅/摄

  昨日上午,又是一个寻常周末,在台江区新港街道琯后街的柔远雅苑项目工地内,市建发集团该项目经理林雨宗正忙着对前日施工进度和今日施工计划进行复核确认。工地大门打开,一辆电动车“跑”了进来。“雨宗,昨天进度怎么样?”看清来人,林雨宗笑了出来:“放心吧,一刻不耽搁!”

  这样的工地“突袭”,在市建发集团各项目负责人看来,已是寻常不过的事。这位总爱跑工地、一刻闲不住的“建发人”,便是该集团董事长黄志强。自去年10月接下担子,他以“一日无为、三日不安”的紧迫意识,以“逢山开路、遇水架桥”的攻坚精神,以“撸起袖子、扑下身子”的实干态度迎难而上、敢闯敢试。在这位扎根城建二十载的领头人带领下,集团正乘着“4321”战略的风帆全速前进,用心当好福州城市建设的排头兵。

  标准至上精益求精造精品

  “我们要把做的每一间房子、每一条路,都当成是自家的,质量、标准一个都不能马虎!”在柔远雅苑项目内,黄志强一边认真查看进度、质量,一边向记者介绍起来。一旁的林雨宗笑说,这句话已成了黄董的“经典语录”之一。

  作为我市安置房、保障房建设的主力军,如何把民生项目建得让百姓放心,是黄志强关注的首要问题。刚上任不久,他就每个工地逛了起来,了解问题症结,理清解决思路。在他的牵头下,集团发展的“4321”战略应运而生。

  “这其中的‘3个标准’,是保证项目安全和质量的好办法。”黄志强告诉记者,这标准包括产品设计标准、计价标准及工程管理标准,覆盖了项目实施的全过程。“以前施工的中间环节是最看重的,现在从设计前端,我们就提前介入,用标准指导后期施工。”

  施工材料也是制约建设质量的关键一环,在制定标准时,黄志强也将主要材料设备的品牌、参数一并写入,做到事无巨细。

  “就这样他还不放心!”市建发集团总经理助理吴涛峰向记者“抱怨”。每到周六,黄志强便拉上分管副总和工程部、质安部等相关人员,组个小分队一起走工地。“施工细节抠得特别细。”

  吴涛峰告诉记者,上个月他们在东升新苑查看项目进度,刚走进工地,黄志强就发现外墙真石漆的喷涂有色差。“他马上叫来施工单位、厂家和公司相关部门,第一时间查找问题,要求立即整改。”同时,还举一反三要求集团合约部牵头组织对相关材料厂家做了一次“回头看”,从源头抓起,提升外墙喷涂品质效果。

  看到黄山新城的绿化景观不符合预期标准,绿化苗木冠幅小“瘌痢头”,黄志强当即要求全部拔掉,重新选苗进场。如今,整改后绿化景观焕然一新。

  “民生项目对老百姓来说,都是大事,他们满意了,我们的工作才算圆满完成!”黄志强说,年底前,集团的9个安置房项目有望竣工,实现交房面积约26万平方米。

  改革突破立足中心再拓展

  如何在立足主业的同时,找到新的发展方向,让企业活力不断增强?立足市中心做好主业,向二级市场寻求竞争,往周边区县延伸发展,这是黄志强所描绘的发展蓝图。

  “‘4312’战略里的‘4个途径’和‘2轮改革’正加速实施。”黄志强告诉记者,城区“三山两塔”是“主战场”,在深耕主城区建设的同时,他们将“触角”延伸至滨海新城、连江及高新区等周边重点发展区域,积极承接连江县玉荷路周边棚户区改造、康怡小镇及高新区马保棚改和4所中小学代建项目。目前,重大民生工程中的滨海新城实验幼儿园、福州实验学校和福州三中滨海校区代建项目进展顺利,在写好民生课题的同时,为企业发展寻找突破。

  结合我市创新推出的安置型商品房,黄志强又带领团队果断出击,让市建发集团成为我市国有企业中首家向二级市场拿地的企业。从去年底至今,集团共摘牌6幅土地,总用地近500亩,土地价款共55亿元,吹响了企业改革转型的冲锋号。

  上任伊始,在集团面临外部业务萎缩、内部机制不完善、亟待转型升级的时刻,黄志强迎难而上,大刀阔斧,针对集团及下属公司,开展内部及子企业全面改革。通过健全规章制度、完善内部职能,不仅让企业“轻装上阵”,更调动起原先“没活干”员工的积极性,实现“输血”到“造血”的转变。

  “现在,我们的保障房、市政道路、周边区县及二级土地市场储备的建设项目总投已达到‘4个150亿’,通过分期开发建设及滚动运营,集团一定‘跑’得更快更好!”黄志强说。

  凝聚团队提振干事精气神

  企业要有新气象,员工的精气神是关键。结合我市大力开展的一线考核干部机制,黄志强全面引入激励机制和问责制度,全方位提振干事创业精气神。

  这样的改革已在各个工地全面落地。在霞镜新城三期,转变最为明显。原先,项目因种种原因,建设速度较为滞后,黄志强看在眼里,急在心里。“安置房是民生项目,耽误不得!”

  通过分析原因,做好方案,一场劳动竞赛随即展开。“霞镜新城面积较大,有2家施工单位分区实施,积极性上来了,进度自然不成问题。”说干就干,一声劳动竞赛的号角在工地吹响,2家施工单位全面加速,你争我赶。“效果很明显,进度、质量都上来了!”黄志强笑说。

  考虑到市政及房建项目众多,黄志强还牵头“筑巢引凤”,广纳人才。眼下,集团总工办及各部门都有一批精兵强将集结,为项目建设、集团发展保驾护航。

  建发集团承建的多个缓堵重点项目同样是年轻人才的“试炼场”,黄志强坚持在一线选人用人,派驻年轻队伍在一线驻扎,力争项目早启动、快推进,把征迁、迁改等制约工期的关键环节解决在前。目前,集团承建的福泉高速连接线改造工程、新店外环路西段等重点项目已顺利开工,三江路延伸段、通湖支路等项目已竣工通车。

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【责任编辑:林少斌】

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